企业数字化转型到底是什么？趁数字藏品界火热赶紧入局！

什么是企业数字化转型？趁着数字收藏行业的火爆，赶紧局！

据中华网《2021 中国数字藏品年（NFT）根据市场分析总结，2021年中国各销售平台数字藏品销量约456万份，总发行价值约156万份.5亿元；据《中国时报》报道，截至2022年6月15日，国内数字收藏发行平台已超过500个。今年2月，国内只有100多个数字收藏平台。

据财通证券研究所统计，上周工作日，文化旅游数字藏品日均发行额为255.平均每天发行56万元.3万件文化旅游数字藏品。从运营商规模来看，主流仍然是鲸探、幻核、灵稀、红洞等平台，背靠蚂蚁、腾讯、京东等大厂。IP资源丰富，新产品频率高。

随着数字收藏产业的发展，知名IP能否拥有和探索稀缺资源？IP资源已成为数字收藏平台建立竞争优势的关键。对于大多数已经进入或想进入数字收藏的公司来说，数字收藏本身是一个很好的营销噱头，而不是振兴资源和市场。

一些公司已经获得了数字藏品的红利。从流量获取的角度来看，数字藏品自带IP属性和社会属性可以快速帮助品牌建立粉丝群，保持品牌与消费者的长期联系。

新冠肺炎疫情的突发，让包括制造企业在内的许多企业对数字化转型有了更深刻的感受和迫切的需求。一夜之间，数字化管理能力成为制造企业最基本的生存能力。

首先，我们在百度词条上摘录数字化转型的简要描述如下：

只有成功才能实现。成功才会得以实现。

为什么数字化转型？

疫情下，所有制造企业普遍面临不确定性，从外部环境(如饥荒、瘟疫、战争)、竞争形势(如贸易战、科技战)、客户需求三个方面始终不确定。但对于制造企业来说，其研发体系、生产体系、供应链体系等必须保证相对确定性，这是企业面临的不确定性和确定性并存的生存悖论。这也是企业推进数字化转型和智能化制造的重要原因。

政策层面：

国家高度重视数字化转型。近年来，发布了《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》和《关于深化互联网的指导意见》 先进制造业发展展工业互联网指导意见》等。2020年10月29日，中共十九届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济社会发展第十四个五年计划和第二年》〇在三五年远景目标建议中，再次强调加快数字化发展。发展数字经济，促进数字产业化和产业数字化，促进数字经济与实体经济的深度融合，建设具有国际竞争力的数字产业集群……(总结:国家推进数字化进程)

技术层面：

深入应用移动互联网5G云计算、边缘计算、MEC、随着工业云、物联网和工业互联网技术的不断发展，人工智能和工业大数据掀起了应用热潮，工业机器人和传感器得到了广泛的应用VR/AR/MR越来越多地应用于各种工业场景；模拟技术的深入应用和数字孪生备受关注……数字化转型的支撑技术越来越成熟。(总结:技术发展到位)

企业：

企业对数字化转型的认识也在逐步增强。2019年底，e-works近600家制造企业CIO数字化转型问卷调查显示，行业形势严峻、经济下行压力、企业战略规划是企业数字化转型的主要原因；数字化转型的主要价值得到越来越多企业的认可，内生动能增强，投资热情逐渐上升；当然，调查还表明，专业人员和资本限制仍然是企业数字化转型的主要问题。

总结：

企业数字化转型与时俱进。如果他们不转型，他们就等着兔子。转型是为了掌握自己的命运。如果他们不转型，他们就把命运托付给竞争对手。当然，数字化转型不一定成功，但如果不转型，迟早会失败。因此，可以说，企业的数字化转型始于被动向主动。转型的目标不是提高数字化水平，而是提高核心竞争力，实现商业成功。

什么是数字化转型？

我定义的制造业数字化转型是：战略主导下的业务变革是数据驱动和智能电力的研发、生产、运营和服务模式和质量改进，最终促进利润模式优化和用户体验改进。需要促进业务与系统的双向整合，以数字为核心，实现网络手段的智能授权，确保产品和服务的高效、质量交付，不断提高企业的核心竞争力。

数字化转型的三个阶段

第一阶段是数字化转换，如企业通过会计电算化实现信息数字化。

第二阶段是数字化改进。企业进入采购、销售、存储系统后，可以实现采购、销售、存储、人、财产的数字化过程。然而，在这两个阶段，企业的商业模式并没有发生根本性的变化。例如，即使汽车实施了企业资源计划，它仍然是一家汽车制造商，或者主要销售汽车。

第三阶段是基于数字技术实现数字化转型，如智能网络汽车APP呼叫、电动能源和自动驾驶可以实现出租车的及时支付。此时，企业实现了业务数字化，从汽车生产和销售企业到旅游服务提供商。现在，丰田和大众等许多汽车制造商正在探索这种转型。可以看出，数字化转型侧重于业务转型。

数字化转型的三个层次

在我看来，数字化转型有三个层次：

第一个层次是概念，即意识和认知的转变。关键是企业领导者首先要转型。

第二个层次是支持、工具和手段的转型，以数字工具和手段支持企业的业务。

第三引领企业战略和盈利模式的转型。以数字化理念引领企业战略、组织、流程、业务和交付模式的全面转型。

如何做数字化转型？

目前，制造企业组织、业务、产品和价值链的复杂性给制造企业的数字化转型带来了许多困难。具体来说，制造企业主要面临以下困难：

因此，企业数字化转型始于战略，注重技术，根植于业务，成为管理，但也可能被管理破坏。也就是说，数字化转型是在数字技术支持的前提下，但不仅是数字技术本身，本质上是业务转型，业务转型必须以企业战略、市场变化、客户需求、组织变革、流程优化、人员能力、企业文化、环境机遇为主导。

明确企业数字化转型的推进路线

把握数字化转型的重点

数字化转型是企业的基因重塑。它应该从认知、战略和文化开始。它是组织结构、业务流程、支持系统和商业模式的重建。这是一个典型的领导项目。为了有效地促进数字化转型，我们需要掌握以下十个方面。我在这里关注三个方面。

一把手的认知：

在企业中，领导者（企业主）认知的高度和广度决定了企业的发展速度和深度。数字化转型始于领导者的转型。

客户体验：

数字化转型的方向是什么？在客户体验中。李培根院士还指出，我们推进新的基础设施和数字化转型，最终是为了提高人们的生活和工作质量和环境。我们应该从根本上考虑如何让人们有更好的生活体验，更好的专业工作体验，以人为本，数字化转型可以挖掘更多的发展空间。

人才团队：

无论愿景多么美好，最终都必须在企业的管理和实施中实施。管理的核心是管理人员。实施的成败在于人。我们应该善于就业。数字技术的快速发展和更新需要更多的新一代力量，如新媒体营销、舆论分析和指导。00后和90后可能更擅长。

把握数字化转型的关键点

数字化转型需要有战略性思维，要梳理企业痛点但也不能只盯着痛点，因为痛点有关联性和因果性。要把握行业特点，找准用户体验的触点，形成核心竞争力的亮点，抓住四化（精益化、数字化、网络化、智能化）重点，打通IT、OT以及IT与OT突破业务与系统融合的关键点，解决影响交付的难点，抓住营销与服务的重点。总的来说，数字化转型只有起点，没有终点。

借用彼得·德鲁克的一句话，战略不是研究我们未来要做什么，而是研究我们今天要做什么才能有未来。数字化转型不是战略，而是企业实现战略的关键途径。我们必须从今天到未来。

四月，三大金融协会联合发布了《关于预防的》NFT指出相关金融风险倡议NFT作为区块链技术的创新应用，在丰富数字经济模式、促进文化创意产业发展方面具有一定的潜在价值，但也存在投机、洗钱、非法金融活动等风险。

然而，由于虚拟货币相关业务在中国属于非法金融活动，为了避免风险，防止数字收藏的金融化，避免二级收藏交易市场的恶意投机，大多数国内数字收藏发行平台主要是联盟链。到目前为止，蚂蚁、腾讯、京东、百度等互联网制造商发布的数字收藏发行平台已暂时关闭了二次交易功能，并在购买说明中强调不要炒作、场外交易、欺诈。删除财务属性，二次数字收藏真的有价值吗？有价值吗？到目前为止，中国还没有相关的法律。即使表面上不能进行二次交易，因为我们购买的是预期的，一定会有炒作和赚取差价，否则从购买的那一刻起就是零价值。