谈谈文化旅游潮品类企业如何利用数字藏品实现数字化转型?

简介:数字转型是由客户驱动的战略业务转型。它不仅需要实施数字技术,还需要涉及各部门的组织变革。它包括分析和考虑人、投入产出、知识和能力、金融和企业文化是否能够接受或适应转型,这也是一种思维方式的转变,甚至是颠覆。企业将通过数字转型创造新的商业模式和数字产品,创造新的价值。

谈谈文化旅游潮品类企业如何利用数字藏品实现数字化转型?
数字化转型

数字化转型的驱动力

社会环境的成熟促进了企业的发展和转型,企业数字化转型一般有三个驱动力。首先,宏观环境。目前,中国市场的整体经济增长率正在下降,增长率的下降将对所有行业产生更大的影响。技术加速变革等环境因素促使企业需要数字化转型。第二,竞争正在加剧。在中国市场,大多数企业都以价格战的形式竞争,这将影响所有行业,导致激烈的市场竞争。第三,需求个性。客户集中服务运营模式的需求增强,需要为客户提供个性化的产品和服务。

 

▌未来数字化转型将引领企业

企业数字化转型将引领企业未来发展。制造业的业务范围呈现金字塔结构。

顶层是决策模式的创新。智能决策强调决策模式的创新。通过内外数字环境进行智能决策,降低有限资源约束带来的不确定性风险;

第二层是运营模式创新。智能研发、智能管理、智能物流,强调运营模式创新的实现。基于运营目标和对象,开展端到端信息互动和场景联动,有效发现新的突破和核心瓶颈;

第三层是生产模式创新。智能生产线、智能车间、智能工厂强调生产模式创新的实现。数字化生产过程,获取核心生产对象和生产关系信息,找到供需关系的动态平衡;

第四层是产品和服务的创新。智能设备、智能产品和智能服务强调产品和服务的创新。通过数字化提高批量用户的业务能力,提高个性化用户体验能力;

第五层是盈利模式创新。数据挖掘与分析服务、投资与融资服务强调盈利模式创新。将数据作为企业的新资产运营,或将数据与其他产品相结合,形成新的商业模式。

 

这五项创新对应于数字转型的五个方面,一是领导转型。数字转型必须是业务转型,而业务转型需要领导者的参与和决策。二是运营模式的转型。第三,工作资源的转型需要整合外部资源。第四,全面体验转型。需要满足用户的个性化需求,改善用户体验。第五,信息和数据的转换。信息和数据将在未来直接产生收入。

▌如何进行数字化转型

基于未来企业数字化转型的战略定位,需要采取可行的发展,引导企业开展数字化转型。

一是制定新的发展愿景。制定企业数字化发展愿景,掌握数字企业的特点,融入企业经营和企业文化的核心。数字企业具有业务快速扩张、以客户为中心、持续创新、重视技术和数据、高效运营、新商业模式等特点。

二是探索新商业模式。新技术与业务不断融合,探索新商业模式。一是通过数字化扩展产品和服务类别;二是用数字化产品替代原有产品和服务;三是创造新的数字化产品和服务;四是用数字化转移价值主张;五是用数字化创造新的客户体验;六是重组供应/分销链或去中介化。

第三,评估转型的成熟度。成熟度分为五个阶段。第一阶段是单点测试和数字入门;第二阶段是局部推广和数字探索者;第三阶段是扩展 ** ,是数字组织;第四阶段是运营管理,是数字转型者;第五阶段是优化创新,是数字颠覆者。第四阶段,中国只有16%,30%。

 

第四,选择转型场景。选择行业数字化转型的应用场景。数字化转型与企业的所有业务密切相关。数字化转型的应用场景包括行业数字化转型的使命、战略重点、行动计划和具体的商业应用案例。以工程制造业数字化转型框架为例,其数字化使命是创建一个体验良好的生态系统。围绕使命,提出了数字供应链、智能制造、连接客户和渠道、产品即平台四大战略。

创造颠覆性的产品服务和商业模式。创造颠覆性的产品服务及商业模式。

第六,建立一个技术平台。选择合适的技术、平台和合作伙伴,深入思考是否具有全球视野、技术实力、创新能力、行业经验等。

▌结语

企业面临的内外环境发生了重大变化,市场竞争加剧,消费者需求日益个性化。在此背景下,企业数字化转型和探索新的商业模式已成为跨越传统企业向创新企业发展的必然选择。企业向数字化转型,需要在决策模式、运营模式、生产模式、产品服务、利润模式等方面形成数字决策或服务模式。数字化转型要求企业在发展愿景、商业模式、现状评价、选择场景、组织保障、平台应用等方面逐步有序地构建数字化转型之路。

 

 

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    软盟网络创业家管理员
    上一篇 2022年6月27日 22:42
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