国内中小企业数字化转型的趋势在何方？

中国企业数字化转型已成为大势所趋。根据《中华人民共和国国民经济社会发展第十四个五年计划》和《2035年愿景目标纲要》，迎接数字时代，激活数据要素潜力，推进网络强国建设，加快数字经济、数字社会、数字政府建设，以数字化转型推动生产模式、生活模式和治理模式改革；深化国有企业改革，加快数字化智能化转型升级，国有企业是实现国家愿景目标的动力之一，是实现数字化转型的主力军。

企业沟通的桥梁从制度化、长链管理向流程化、数字化转变，让高层管理者直接为一线员工服务，让一线员工高效地为客户服务。

近年来，我国实体经济发展面临着产能过剩严重、生产成本上升、资源环境约束突出、技术引进受阻等诸多挑战。企业迫切需要找到新的发展路径，数字化转型是有效路径之一。

数字化转型的核心目标是实现SEEE价值，即更安全（safety）、节能（energy）、环保（environment）和高效（efficient）价值。从这个角度来看，当中国经济社会走向高质量发展时，中国企业加数转型呈现出八大发展趋势，并将产生相应的影响。

趋势1：数字存储云化

大数据时代已经到来，物联网是大数据的重要来源。从海关检验检疫监测设备到与生活密切相关的人脸、指纹、摄像头、自动驾驶等传感器RFID前端设备生成的数据通过网络(包括光纤和5)G、星链等。)传输到接收设备转换成数字后存储。

然而，数据存储已经从原始存储在独立服务器上转变为存储在云（私有云或公共云）上，以降低施工成本、维护成本和安全成本，提高可维护性、可扩展性、安全性、利用率和负载的平衡。

企业数字化转型中的数据存储自然也将云化，实现多地多中心多IP确保数据存储和运行安全的多链路。

趋势二:数字中台化

在数据云化过程中，数据存储规则、互联网标准、交换规范、集成集成、数据处理、数据处理、数据可视化、数据价值实现是数据平台的8个核心能力。

建立数据中心平台是建立一套可持续的让企业数据产生价值，让企业员工提高工作效率，让企业业务形成生态机制，依靠企业独特的业务模式和组织结构，通过有形的产品和实施 ** 作为支持，建立一套不断将数据转化为资产并服务于业务生态的机制。例如，所有系统使用的人员信息、岗位信息、组织结构信息、统一身份认证规范等，数据源的唯一性和使用的可靠性都是通过数据中间平台收集和交换到其他系统来确认的。数据中间平台确保数据可追溯性和责任可追溯性。

趋势3：数字生态

随着企业各专业平台的互联互通，企业数据生态将成为未来数字化转型的发展趋势。从竞争到合作，依托科技，聚焦场景，围绕用户构建新的生态系统，数据生态系统的兴起必将引导许多企业走向数据交流和价值共生。

甚至给行业带来颠覆性的变化。甚至给产业带来颠覆性的变革。

例如，投资控制系统的企业涉及科技金融、科技园区、科技产业等行业，但企业间的数据尚未形成生态。所有企业的数据桥梁和数据生态都需要通过数字转型的数据平台来建立，使数据具有价值。

趋势4：数字智能化

基于“数据 算力 算法人工智能技术，业务数据通过全感知、全连接、全场景、全智能，实现机器干、网络运行、云计算、数字聚集、人看的数据智能过程，实现赋权、赋值、赋能、赋智的作用。在数字经济智能时代，数据主要是自组织管理。自我取向、自我激励、自我约束、自我发展和自我驱动将成为数字经济的基本特征。

数字智能过程是操作数据并使数据产生价值的过程。例如，深圳会展中心筛选优秀企业，通过数字技术，满足字技术，满足投融资条件将自动推入深圳投资控制金融板块，需要进入园区企业将自动推入深圳投资控制园区板块，融资企业也将自动推入深圳投资控制园区板块。相关部门的企业积极服务，实现满足客户、创造价值、实现自身的目的。

趋势五:数字安全国产化:

数据安全考虑的内容包括机房安全、网络安全、云安全、操作系统安全、中间部件安全、数据库安全、咨询服务、应用系统或平台安全等。使用的安全产品和应用系统应逐步实现定位替代，核心咨询服务也应逐步实现国内大型企业的定位替代，最终实现全过程、全生态链、全生命周期的数字安全定位。

目前，中国电子、中国软件、华为、金蝶、用友、浪潮、平安科技等是国内常见的替代公司。例如，麒麟系列、鹏鹏系列和统信逐渐被取代UOS等等，数据库有人大金仓、达梦、神通等。ERP、OA及MES等待应用逐步实现国产化替代。

趋势六:数字化评估

从而提高考核效率。从而提升考核效率。

趋势七:管理流程扁平化

在数字经济时代，企业将根据自己的战略和商业模式，降低管理水平，压缩职能部门和机构，减少人员，打破原部门的利益，尽可能降低决策层与经营层之间的中间管理水平，迅速将决策扩展到生产营销的前沿，提高经营效率。扁平化的管理过程将有效地克服传统金字塔管理模式造成的决策链过长、反应缓慢、官僚主义、效率低下等缺点。

扁平化管理流程的核心是将企业的所有信息系统数字化，使沟通桥梁从原有的制度化、长链管理转变为流程化、多任务化、数字化。管理结构扁平化、数字化后，高级管理人员可以直接为一线员工服务，有效地为企业客户服务。

趋势八：员工素质综合化

员工素质的综合是员工知识水平、道德修养和各种能力的综合体现，也是员工理解、分析和处理事物的实际能力。许多人认为数字化转型是一个领导者项目。事实上，它是所有员工思想、服务、管理和流程再造的数字过程。员工素质依靠数字能力的支持、识别和决策，从最初的单一实施到综合决策服务客户。最终能力来自企业的数字化转型。

在数字经济时代，人机协作，特别是大规模的机器替代，已成为无人银行、无人超市、无人停车、无人加油、无人驾驶等各行各业发展的总体趋势。大量的工作要么由机器人智能操作，要么由消费者自助完成。生产领域的工业机器人通常可以从事高风险、高重复、高精度的三高工作。与人类劳动相比，他们来说，他们不会犯错误或休息，生产率和安全性大大提高。需要指出的是，去人工化一方面产生就业替代效应，另一方面产生就业创造效应。总的来说，有就业优化效应和就业促进效应。员工从事的事情已经开始转变。在机器人替代过程中，应提高员工的综合决策能力。例如，在服务客户的过程中，员工应该判断哪些是手动完成的，哪些是数字设备完成的，哪些将产生新的收入，哪些将赋予客户权力等。

总之，对于数字化转型，所有企业和企业的管理者和员工都要把握趋势，做好迎接准备，努力实践。欢迎的准备包括但不限于提高管理理论水平、技术水平、加强数字理念和形成数字文化。

附文一:数字经济逆势腾飞

中国信息通信研究院发布的《中国数字经济发展》 ** 》数字经济在国民经济中的地位越来越突出，从2002年到2020年，中国的数字经济占据了席之地GDP比重由10.0%提升至38.6%。

虽然2020年至2021年新冠肺炎疫情影响中国经济发展，但数字经济逆势加速腾飞。2005年至2020年，中国数字经济规模从2005年开始.6万亿元增加到39元.2万亿元，有效支持疫情防控和经济社会发展。在疫情的迫使下，大量企业利用大数据和工业互联网加强供需精准对接、高效生产和统筹分配。

附文二:数字化转型格局演变

根据清华大学全球产业研究院发布的《中国企业数字化转型研究报告》，中国企业在数字化转型过程中发生了一些显著的格局演变。

演变1：企业数字化转型的整体成熟度进一步提高。国内传统企业的数字化转型已从一些行业龙头企业的可选择转变为更多行业和企业的必要选择。中国企业数字化转型的整体成熟度和数字化转型在企业战略高度得到了提高。许多企业在资本、人才等资源的数字化转型投资不断增加。

演变2：领先企业的数字转型进入良性循环，领先企业与滞后企业之间的差距不断扩大。国内许多行业领先企业的数字转型已从最初的探索和尝试阶段发展到数字驱动运营阶段，转型效果显著。领先企业与滞后企业之间的数字转型差距进一步扩大。

演变3：数字化促进了价值链的再造和升级。数字化从个体企业转型升级到产业协调升级，加快了产业生态的转型和重建。传统的线性价值链正在扩展到多节点三维价值网络，竞争与依赖的关系也在发生变化，而价值创造的产业边界也在模糊。

演变4:疫情加快了企业数字化转型进程。在线数字系统全力支持和保障了疫情期间企业的生产管理，凸显了企业在应对危机中推动数字化转型的价值。同时，疫情也挑战了企业数字化转型，迫使企业强烈认识到数字化转型的重要性和紧迫性，加快了各类数字化项目的建设和启动。

演变5：跨国公司开始向海外出口数字化转型的先进经验。由于中国更大的生产数据、应用数据和用户数据，许多跨国公司已经成为全球数字化转型的先锋。

还有更多针对数字技术背景的复合型人才。也更多瞄准拥有数字化技术相关背景的复合型人才。

演变七 ：新兴企业的数字化建设更加兼容和包容。与传统企业相比，数字新兴企业致力于应用新的技术手段和商业模式来颠覆传统行业的竞争对手。由于传统企业数字化转型没有历史负担，这些新兴企业在数字化建设方面更加兼容和包容，快速拥有全球优秀企业的数字经验 ** ，快速推动企业的数字化建设。