创业公司核心法则：老板即最大业务员，聚焦业务与回款引领成功

创业公司，老板就是最大的业务员！

在创业的世界里，有这样一条不成文的规则：能正常发工资的公司就是好公司。而在这其中，创业公司尤为特殊，因为它们的老板往往就是最大的业务员。

业务与回款，创业公司的生命线

过去，创业者们或许更侧重于“抓人、抓钱”，但如今，越来越多的创业者意识到，真正决定创业公司生死存亡的，是业务与回款。有业务、有回款，公司才能存活，才能发展；没有业务、没有回款，再雄厚的资金、再强大的背景、再先进的技术，也难以支撑公司长久。

老板为何成为最大业务员？

1. 直接责任与信任：在创业公司中，老板作为创始人，往往肩负着最直接的责任和最高的信任度。客户更愿意与公司的最高决策者直接沟通，这既是对公司的信任，也是对老板能力的认可。
2. 深度参与与了解：老板对公司的产品、服务、市场有着深入的了解和独特的见解。他们知道如何更好地推销自己的产品，也知道如何满足客户的需求。
3. 示范效应：老板亲自参与业务，可以激发员工的积极性，增强团队的凝聚力。同时，也为员工树立了榜样，让他们明白业务的重要性。

如何当好这个业务员？

1. 亲自抓业务：老板不能假手他人，必须亲自参与业务开发，了解市场动态，把握客户需求。
2. 重视大客户：大客户是公司的重要收入来源，老板需要亲自去了解、沟通、对接，确保大客户的满意度和忠诚度。
3. 跑市场，做测试：老板需要深入一线市场，了解真实的客户信息，进行各种试点和测验，为公司的发展提供有力的支持。
4. 合理招聘与定位：创业公司招聘的业务员更多是销售助理、跟单员的角色，他们需要在老板的指导下进行工作。同时，公司也需要通过合理的奖惩机制来激励员工。
5. 围绕业务开展工作：无论是平台部门还是非业务部门，都需要围绕“业务”开展工作，一切以客户为中心，一切围绕市场来转。
6. 低调务实，闷声发大财：创业者要学会低调务实，不要为了面子和虚荣而盲目扩张。只有真正做好业务，才能实现公司的长久发展。

在创业公司的道路上，老板作为最大的业务员，需要承担起更多的责任和挑战。但只要他们能够抓住业务与回款这条生命线，就一定能够带领公司走向成功。