大模型引发的AI大战已经持续了两年多，从最初的惊艳亮相到现在的广泛讨论，AI技术已经逐渐渗透到我们生活的各个角落。然而，当普通消费者还在为对话式聊天助手感到兴奋时，AI公司们却已经在寻找更加深入的落地场景，以期实现真正的商业价值。
在这场AI大战中，所有创业团队和投资人都在问一个问题：适用于大模型真正的场景有哪些？或者，更重要的是，到底怎么才能获得货真价实的客户和营收？
要回答这些问题，我们首先需要认识到，AI技术虽然强大，但并非万能。它需要在特定的场景中，结合具体的需求，才能发挥出最大的价值。因此，寻找适用于大模型的真正场景，是AI公司们当前最重要的任务之一。
那么，哪些场景才是真正适合大模型的呢？从目前的趋势来看，企业市场是一个非常有潜力的领域。与消费市场相比，企业市场更加注重效率和效益，而AI技术正是提升这两者的有力工具。因此，越来越多的AI公司开始将目光投向企业市场，希望在这里找到真正的应用场景和商业模式。
Glean就是这样一家公司。它希望在企业中击败ChatGPT，成为“企业AI”的领头羊。为了实现这一目标，Glean不仅投入了大量的研发资源来优化其大模型技术，还积极与企业客户沟通，了解他们的真实需求和痛点。通过不断的迭代和优化，Glean逐渐在企业市场中找到了自己的定位，并成功获得了一批货真价实的客户。
当然，要在企业市场中获得成功并不容易。除了需要有过硬的技术实力外，还需要有深入的行业洞察力和敏锐的市场嗅觉。只有这样，才能准确地捕捉到企业客户的需求变化，并及时调整自己的产品和服务。
除了寻找真正的应用场景外，AI公司们还需要关注如何获得货真价实的客户和营收。这同样是一个具有挑战性的问题。因为与传统的软件或硬件产品不同，AI技术往往需要与客户进行深度的定制化和集成工作才能发挥出最大的价值。这意味着AI公司们需要与客户建立更加紧密和长期的合作关系，才能实现稳定的营收和增长。
为了实现这一目标，AI公司们可以采取多种策略。比如，他们可以与行业领军企业建立战略合作关系，共同开发针对特定行业的AI解决方案。这样不仅可以借助行业领军企业的市场地位和品牌影响力来推广自己的产品和服务，还可以通过与他们的深度合作来不断优化和完善自己的技术。
此外，AI公司们还可以通过提供更加灵活和多样化的定价和服务模式来吸引不同类型的客户。比如，他们可以提供按需付费、订阅制或项目制等多种定价方式，以满足不同客户的需求和预算。同时，他们还可以提供更加全面的服务支持，如技术咨询、培训、定制开发等，以增强客户的粘性和满意度。
总之，在大模型之后的AI战场中，寻找真正的应用场景和获得货真价实的客户和营收是AI公司们面临的重要挑战。要应对这些挑战，他们需要不断深入了解市场需求、优化技术实力、并与客户建立紧密合作关系。只有这样，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
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