“江中明珠”扬中，3000家电气厂一年产值超500亿，中低压电气占全国三成份额！不靠风光靠实干，小岛逆袭成中国电气心脏，

“江中明珠”扬中，3000家电气厂一年产值超500亿，中低压电气占全国三成份额！不靠风光靠实干，小岛逆袭成中国电气心脏，

2025年海外订单占比突破50%，2026年预计还将提升到60%左右。这不是某家出海企业的常规增长曲线，而是扬中中电电气交出的成绩单。早在20年前就开始提前布局海外市场，如今随着全球算力需求爆发式增长，这家位于长江小岛上的变压器制造商，稳稳接住了一批接一批的大额订单。出口客户从第一期跟到第四期，海外销售团队除夕夜仍在对接客户。与此同时，总投资15亿元的大全智能输配电设备项目，三期四期正在紧锣密鼓建设，建成后预计新增年销售55亿元。威腾电气从传统母线跨界到储能系统，今年一季度营收同比大增23.66%。

这座面积仅332平方公里的江心小城，凭什么撑起中国电气的半壁江山？

一场“无中生有”的产业突围

扬中搞电气这件事，从头到尾都透着一股“被迫创出来”的味道。一个被长江包围的孤岛，没有自然资源禀赋，早年连交通都要靠轮渡，2000年扬中长江大桥才通车。在这种先天劣势之下，电气产业怎么长出来的？

答案得倒回上世纪80年代。那时一批敢闯敢拼的扬中人，从最简单的桥架母线和开关柜做起，背着产品全国跑销售。没矿产没港口，就靠手艺和胆识硬闯出一条路。2002年，扬中成功创建国家火炬计划电力电器产业基地，产业从散兵游勇走向规模化。2012年泰州长江大桥通车，物流瓶颈被彻底打通。今天的新坝镇只占小岛西北一隅，却撑起了整个扬中电气产业80%以上的产能。

用“小岛巨擘”来形容扬中电气产业，一点都不夸张。2024年电气行业规上产值突破500亿元，今年1到5月实现规上工业总产值206.62亿元，同比增长5.21%，占到全市规模工业产值的48.1%。全市3000余家电气企业中，规上企业325家，包括1家百亿级企业、12家10亿级以上企业。全国中低压电气市场约30%的份额，就被这座江心小岛牢牢攥在手里。

中低压智能电气产业集群已成功入选国家级中小企业特色产业集群。一个县级市能拿到这个国字号头衔，放眼全国也不多见。

一个3000家企业构成的精密生态

抛开那些宏观数据，扬中电气集群真正值得被反复掰开看的东西，是它的生态结构。

龙头企业撑起技术天花板。大全集团去年关键制造工序数字化产线覆盖率已达100%，每年科技投入占比超过销售额的5%，拥有近千名研发人员和多个国家级科研平台。集团旗下合资工厂生产的开关柜卖到了全球几十个国家。大全在全国建有4个研究院，在环保型电气装备核心技术攻关上不断突破，同时拿到了工信部国家级“数字领航”企业和国家级智能制造示范工厂两块招牌，其智能化升级的标杆效应在整个行业都颇具分量。大全子公司镇江默勒电器在员工规模不变的情况下，产量提升了30%，这就是数字化改造最直观的回报。

中坚企业卡位细分赛道。威腾电气作为国内母线行业知名上市企业，敏锐地从传统母线转型到储能系统。虽然2025年全行业价格战厮杀惨烈，威腾营收还是做到了38.51亿元，同比增长10.65%。2025年储能系统收入同比增长约80%，“年产5GWh储能系统建设项目”已基本完成。威腾的野心不止于此——配电设备、储能系统、光伏新材三大业务之外，还在布局光模块业务，数据中心已经首次超越电力电网成为母线产品的第一大下游应用领域。简单说，大模型算力需求在爆发，服务器需要大量电力支持，数据中心的配电设备需求自然水涨船高，威腾踩准了这个节奏。

小微配套企业保证灵活性。2000多家中小企业嵌入集群的毛细血管之中，提供原材料、加工、物流等全方位配套，支撑起完整产业链。从基础材料到核心部件再到成套设备和系统集成，扬中电气集群做到了几乎全链条自给。一批产学研项目相继落地，大全集团飞轮储能技术斩获中国专利奖金奖，与高校合作攻克了碱性膜电解水制氢设备核心材料的技术难关。

集群生态最可怕的地方在于：龙头企业提供技术和市场出口，中坚企业占据利润丰厚的细分市场，小微企业在柔性配套中保持着极高的响应效率。三层结构拧在一起，形成了一条难以被外力轻易击穿的护城河。

三大破局，扬中电气正在重新定义自己

如果只是守着中低压电气的传统地盘过日子，扬中很快就会被淘汰。业内人都清楚，中低压电气技术门槛相对不高，全国大大小小的生产厂家多如牛毛，同质化竞争严重。扬中电气的真正看点，在于最近两三年的三大破局动作。

破局一：中电电气的全球化狂飙。

2025年中电电气海外订单同比激增168%，全年海外销售预计突破10亿元。这家低调的变压器制造商早在2006年就主动转型，跳出了国内同质化竞争的泥潭，提前20年进行全球化布局。从拿下CNAS国家实验室认证开始，一步步获得欧洲CE认证、美国UL认证等全球主流市场准入资格。到去年海外订单占比已过半，今年预计继续提升到60%左右。

更值得关注的是，中电电气拿到了北美数据中心的大量变压器订单。全球AI算力爆发，数据中心对变压器的需求量大到超出想象。客户从第一期合作，一路跟到第三期、第四期，项目持续性极强。中东市场近500台油浸式变压器的大额订单目前已经顺利发货到第四期。这种连续复购的商业逻辑很简单：产品质量过硬，交付及时，后面再替换别的供应商成本太高。

中电电气今年启动了江苏基地智能化产线扩建项目，新建厂房面积1.4万平方米，预计7月建成投用。同时布局14个海外运维站点，构建全球售后服务体系，从单纯的卖产品升级为“研发-制造-服务”一体化输出。把服务网络铺出去，才能长期锁住那些高价值的海外客户。对于扬中整个电气产业而言，中电电气的出海路径提供了一个清晰的范本：靠二十年深耕沉淀下的技术认证和客户信任，换来了今天在国际市场上的话语权。

破局二：威腾电气从母线到储能的赛道转身。

威腾电气的基础业务是高低压母线，做了二十多年，是“江苏精品”，低压密集型母线在行业里有口皆碑。但这家公司近年来做的最关键的一个决定，是在数年前就开始“下注”网源侧和用户侧储能。

2025年，威腾储能系统业务收入8.38亿元，同比增长接近80%。“年产5GWh储能系统建设项目”基础厂房及产线建设已基本完成，产能规模大幅提升。储能系统正在成为威腾的真正增长引擎。第一季度集团营收8.74亿元同比增长9.90%，其中储能业务增长贡献最大。

面对竞争激烈的国内电气市场，转型储能不是拍拍脑袋就能做的事，需要实打实的技术积累和产品布局。威腾找到了自己的节奏：配电设备支撑基本盘，储能系统拉动增量市场。从母线厂商升级为覆盖配电设备、储能系统、光伏新材三大业务的综合服务商，这种转型路径值得同类型企业参考借鉴。

破局三：大全引领从传统电气向智能绿色的全面升级。

大全集团的智能输配电设备项目，一期智能变压器和二期箱式变电站已经投产，三期镇江西门子S8开关柜扩能项目和四期智能配电柜扩能项目仍在建设中。大全正在推动传统电气装备向智能化的全面跃迁。

大全不仅在传统优势领域深耕，还布局了飞轮储能、碱性膜电解水制氢设备等前沿技术。飞轮储能技术斩获中国专利奖金奖，与高校合作突破了制氢设备核心材料的技术壁垒。储能是大全正在储备的一个重要方向，关系到未来十年甚至更长时间的市场竞争力。

三家企业的转型路径各有侧重，但指向同一个方向：不能只卖传统的开关柜和母线了，要么往上走智能化和数字化，要么往外走全球化市场，要么往新赛道走储能和绿色能源。三个方向都需要大量的研发投入和长期的产业耐心。

千亿目标面前的真实挑战

“力争将智能电气产业打造成为链条完备、韧性更强、能级更高的千亿级产业集群。”这是扬中市委书记贾晟明确提出的愿景。但要实现这个目标，前路并非坦途。有几个实质性的挑战绕不过去。

第一个问题：2000多家小厂如何活下来？

3000多家电气企业中，规上企业只有325家，剩下的大多是年产值在2000万以下的小微企业。这些小微企业构成了集群的毛细血管，承担着配件加工、原材料配套等基础环节，扮演着支撑整个生态运转的基础角色。它们数量庞大但抗风险能力普遍偏弱。

当前行业正面临一系列硬性门槛：绿色制造合规要求提高、安全生产标准从严、环保投入成本增加。这些对于规上企业来说是可消化的成本，但对于小微企业可能就是一道生死关。大全这类链主企业已经开始搭建智慧供应链管理系统，打通上下游企业数据链路，但这个生态协同能覆盖到多少小厂，还远未明朗。如果小微企业大面积淘汰，整个产业集群的底层供应链就会出现断裂。

第二个问题：中低压太能打，反而成了转型升级的阻力。

扬中电气拿下了全国中低压电气约30%的份额，这个基本盘实在太稳固了。但从高附加值角度看，高端变压器、智能化配电系统等环节的占比仍然偏低。一家企业的核心优势和致命缺陷往往是同一个东西：当在中低压市场占有绝对优势时，所有资源都倾向于投入这个最赚钱的领域，对高压、特高压等壁垒更高的赛道投入反而不够。大全和中电电气在高端领域已经做出了突破性尝试，但要形成真正的规模效益还需要时间和持续的资源投入。要在不伤害中低压基本盘的前提下完成产业升级，这是一道不好解的题。

第三个问题：新赛道的技术成熟度和商业模式都在早期。

储能和氢能被寄予厚望，但从实际情况来看，整个产业还处于技术路线探索和商业模式验证的阶段。储能行业2025年价格战打得异常惨烈，毛利率被压到极低水平。大全的飞轮储能拿到了专利金奖，但从实验室到大规模商业化还有漫长的路要走。大全的制氢项目也还在关键核心技术攻关阶段。

项目规划是一回事，真正跑通商业模式是另一回事。扬中在这轮新兴产业布局中是抢先手还是抢跑？镇江市政府出台了《镇江市新型储能及氢能发展实施方案（2025-2027年）》，规划到2027年全市新型储能装机规模达到230万千瓦。大方向是对的，但储能和氢能从项目落地到产生持续营收需要三到五年的时间周期。如果投入过猛而回报跟不上，可能会对企业的现金流构成不小的压力。

靠什么打赢下一场？

今年扬中排定了117个重点产业项目中，44个属于电气产业链，其中36个为本土企业扩建或合资项目。这个数据有意思——绝大多数是本土企业在增资扩产，说明核心企业对扬中这个“家底”的信心很足。江苏省新型电力装备制造业创新联盟已在扬中正式成立，涵盖了129家重点企业、高校院所和行业协会。大全集团被确定为联盟牵头单位，将“着力推动联盟实体化运行、机制化发展”，把产业链上下游拧成一股绳。

人才是个大问题。扬中发布的人才强链专项行动方案提到，三年引进培育国家级人才15人以上，每年引育海内外科技领军人才和创新创业团队15人以上，引进培养青年人才15000人以上。在一线城市高薪和产业配套都很完善的情况下，一个小岛靠什么吸引高级研发人才？答案可能不在薪酬本身，而在于扬中电气产业本身的吸引力——做电气在这个小岛上就是顶级的资源集聚地，项目多、产业链完整、成果转化快。但这种吸引力能持续多久，最终还要看企业和政府在留住人才方面的政策力度如何落地。

大全集团将2026年定义为“高质量发展攻坚突破年”，提出在创新、协同、全球三个方向发力。同时强调“扎根扬中六十余载”，要和扬中共同成长。但从实际动作来看，大全早已在全国多地布局生产基地，这是典型的“总部在扬中、产能在全国”的模式。这种模式既能降低单一地域依赖的风险，也能最大化利用各地的产业政策红利。

中电电气海外订单占比50%的成绩单已经摆在桌面上。威腾电气储能业务增速亮眼。扬中市委书记那句话值得反复琢磨——“没有传统的行业，只有传统的思维。”这句话像是说给所有坚守在传统制造业的人听的：电气这个行当不传统，只看你肯不肯换脑筋。