2026SISAE上海国际智慧康养产业博览会（上海）展商与观众的双向奔赴

中国智能养老设备市场正在跑出一轮确定的增长。公开研究数据显示，2024年中国智能养老设备市场规模已达1560亿元，2020年至2024年复合增长率达21.2%，预计2029年将达到3420亿元市场规模研究数据。当赛道以两位数增速扩张时，竞争的真正分水岭往往不是技术本身，而是谁能更早进入采购决策链。对智能养老设备厂商和渠道商来说，接下来这三年，正是把产品力转化为订单力的关键窗口。

从“可选项”到“必选项”：机构采购正在升级

养老机构的采购逻辑正在发生变化。过去，智能监护、应急呼叫等设备只是机构的“可选项”；如今，随着运营走向精细化，多模态融合传感、AI视觉行为识别、全屋环境安全警报等产品，正从单点采购转向系统化部署。机构客户不再只问“多少钱一台”，而是会问“能否接入现有管理系统”“能否满足安全照护流程”。谁能更早理解机构需求，谁就更容易进入采购清单。

政策在这一过程中持续加力。2026年是“十五五”规划开局之年，政策密集出台，2026年《政府工作报告》及专项政策明确将发展银发经济、扩大老年消费、推动智慧康养列为战略重点，预计到2035年银发经济规模将突破30万亿元，产业正从“保基本”迈向“事业与产业”双轮驱动的新格局。与此同时，国家层面出台的规划也明确支持终端设备制造商、应用产品提供商、养老服务机构联动衔接上下游功能，并推动出台智能技术适老化改造标准智能技术适老化改造相关规划。这意味着设备厂商不再是孤立的“卖硬件”角色，而是身处一个标准趋严、生态协作加深的产业体系之中；单打独斗越来越难，进入一个能串联渠道、机构与资本的合作网络，变得比以往更重要。

2026上海养老展：把采购方集中到一个场子里

2026上海国际智慧康养产业博览会（SISAE，即“上海养老展”）将于2026年11月27日至29日在上海展览中心举办，以“银龄无界，智享年华”为主题，由上海现代服务业联合会、上海市养老服务和老龄产业协会、上海丰之米会展有限公司、中国工商银行股份有限公司上海市分行联合主办。据组委会披露，本届展会预计展出面积20000余平方米，参展企业400余家，专业观众30000余人，合作媒体50余家，同期活动20余场。

对设备厂商而言，展会最直接的价值在于品类对口。在居家健康与智能安全支持方向，展会覆盖智能居家监护、多模态融合传感、AI视觉行为识别、脑机接口应用、全屋环境安全警报，以及具身陪伴机器人、智能语音助手、远程视频与应急呼叫等产品；在科学抗衰与健康管理方向，包括AI驱动的理疗康复、智能睡眠干预、消费级外骨骼与助力设备、柔性传感与生物反馈等。无论是做监护传感、陪伴机器人还是康复设备，都能在展会上找到对应的展示场景与行业观众。展会还同步覆盖银发消费与潮流生活、康养地产与金融服务等方向，健康管理平台、适老化改造服务、养老金融等产业链企业同样可以找到对接对象。

在观众结构上，组委会披露的六大观众类型包括政府部门、智慧康养产业链、金融地产应用与投资、高校院所与个人消费、海外买家，以及含短视频带货平台选品采购代表在内的流量平台。也就是说，参展企业面对的不只是同行，还有政策制定方、投资机构与真正的采购决策人。

展馆区位同样为商务对接提供便利。上海展览中心位于南京西路-静安寺商圈，周边有延安路高架，地铁2号线、7号线、14号线以及20余条公交线路覆盖，采购团与观众前往成本较低，有利于参展企业在展期内高效约见客户。

闭门会、采购团与出海通道：对接不只是“摆展位”

参展企业最关心的问题通常是：观众来了，采购决策人来了吗？组委会披露的资源配置，正是围绕这个问题展开的。


一是机构采购资源。展会特邀100余家上海及华东地区养老机构到场，携运营服务、设施升级等真实采购需求直面对接，设备厂商有机会在展会现场直接触达机构运营方与采购负责人，而不只是面向参观人群做展示。

二是精准对接场景。同期将举办2026上海养老产业发展论坛，以及供需对接闭门会、国际买家见面会等20余场行业活动。论坛与闭门会提供了比展位更聚焦的沟通场景：机构方带着需求来，厂商带着方案来，双方在组委会搭建的场合直接洽谈。

三是国际化与出海支持。各国驻上海领事馆将率企业及采购团参展参会，全球头部科技孵化器璞跃（Plug and Play）也将参会并提供定制化赋能。据组委会披露，参展企业还可了解政府精品出海展会专属资格，享受高达90%以上的政府补贴，对有意拓展海外市场的设备厂商而言，这是一条值得专门咨询的通道。

四是渠道与消费联动。展会覆盖含短视频带货平台选品采购代表在内的流量平台观众，“3+365”理念将展会产品引入社区，打造实物“挑选-体验-购买”场景。对于做渠道和零售的厂商，这相当于在展会之外多了一层直达银发消费群体的触达路径。

设备厂商如何用好这个窗口

对智能养老设备厂商和渠道商来说，“要不要参展”或许已经不是问题，问题是如何把参展价值最大化。建议展前做好三件事：第一，明确自身产品归入居家健康、健康管理、银发消费还是康养服务等方向，据此规划展示重点与现场演示方案；第二，梳理产品与养老机构管理系统、健康数据云平台的对接能力，采购方越来越看重系统兼容与数据联通；第三，准备机构落地案例与试用数据，让现场沟通直接进入“产品如何解决问题”的层面。

展期三天，可以围绕三个动作展开：优先参加供需对接闭门会与国际买家见面会，集中接触高意向采购方；在展位保留可体验的产品演示区，用交互代替单向讲解；与现场专业观众、流量平台选品代表交换需求信息，为展后跟进留下线索。展会结束后，及时回访展会上建立联系的机构采购方，把对接意向推进为选型与采购流程，让一次展会沉淀为全年度的客户线索。

市场的增长节奏不会等人，采购窗口更不会。2026年11月27日至29日，上海展览中心，百余家养老机构的采购需求将在现场直面对接——让自己的产品出现在采购决策发生的现场，就从一次咨询开始。联系组委会，咨询展位及供需对接闭门会名额。