【软盟资讯 · 快讯频道】8月24日，据新浪财经等多家媒体报道，原东方甄选核心主播董宇辉离职已满25个月，东方甄选在经历主播集体出走的动荡后，通过”去超级主播化”战略实现扭亏为盈，2026财年净利润暴涨8684.8%至5.44亿元。**2024年7月，董宇辉以7658.55万元受让”与辉同行”100%股权正式与东方甄选拆分。此后半年内，顿顿、明明、天权等初代核心主播相继离职。面对主播团队的集体出走，东方甄选迅速启动战略转型：将主播团队从20余人扩充至80余人，计划2027财年突破百人；同时加大自营业务投入，自营产品GMV占比从2025财年的42%跃升至52.6%，首次超过第三方产品。盈利暴涨的核心原因来自”降本”与”增效”的双重作用：头部主播高额分成的消失直接降低了运营成本，薪酬开支从12亿元降至8亿元；自营产品毛利率从32%提升至35.8%，成为新的增长引擎。东方甄选执行总裁孙进在财报会上表示：”我们的转型不是简单的’去董宇辉化’，而是构建不依赖于任何个人的组织能力。”目前东方甄选在抖音平台拥有18个垂类账号，由2-3名中腰部主播负责，单日同时在线主播人数达12人，直播时长从每天12小时增至18小时。
软盟点评： 东方甄选净利暴涨86倍的案例，正在改写直播电商行业的底层商业逻辑。当”超级主播”离开后，公司不仅没有垮掉，反而盈利能力大幅提升——这看似反直觉，实则揭示了一个被忽视的真相：超级主播的”天价分成”本身就是直播电商最大的成本项。东方甄选的成功转型，本质上完成了从”人带货”（依赖个人IP）到”货带人”（依赖供应链和品牌）的范式切换。100个中腰部主播替代1个超级头部主播，单个主播的离场不再撼动基本盘，这不仅是商业模式的进化，更是组织能力的质变。对于整个直播电商行业而言，东方甄选的案例提供了一个关键启示：当流量红利见顶，真正的护城河不是主播的个人魅力，而是供应链能力、品牌信任和可复制的组织体系。未来，直播电商的竞争将从”抢主播”转向”建供应链”。