具身智能
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2026宜昌OPC最新政策:打造”超级个体” 宜昌构建人工智能OPC全周期支持体系
宜昌出台九大OPC专项扶持政策,最高单项补贴100万元,为AI一人公司提供全周期创业支持,助力超级个体零门槛落地创业。
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2027北京具身智能机器人展AESE2027将发布行业白皮书与创新榜单
当技术路线、市场需求与产业化痛点仍不清晰,具身智能企业和投资机构如何判断赛道机会?2027年6月26日至28日,AESE2027将在北京亦创国际会展中心举办,展览面积3.5万㎡,395家科创企业集中参展,并发布产业白皮书与创新榜单,覆盖算法、算力、核心零部件、整机及场景应用,产业参与者能从中获得哪些关键参考?
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AESE2027北京人工智能机器人展设立人形机器人专区,头部企业确认参展
人形机器人展会如何从“看产品”走向产业合作?AESE2027将于2027年6月26-28日在北京亦创国际会展中心举办,设立人形机器人专区,头部企业确认参展,集中展示整机、核心零部件、具身智能算法与场景方案,并配套动态演示和闭门圆桌。面对整机、供应链、算法与投资机构的汇聚,这场展会能否成为行业寻找合作与探索商业化落地的新节点?
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AESE2027北京机器人展六月整机大模型同台
机器人产业长期面临整机、核心零部件与AI算法彼此割裂的难题,影响性能迭代和场景落地。2027年6月26日至28日,AESE2027北京机器人展将在北京亦创国际会展中心以“整机+零部件+具身AI大模型”同台,汇聚395家参展企业,推动技术适配、供应链选型与商业协同。三方如何借此加速具身智能产品升级?
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具身智能风口已至!2026南京机器人展汇聚全球科技力量 30000+海外买家齐聚
面对具身智能企业在全球采购、技术突破和市场拓展上的瓶颈,2026南京国际具身机器人展将于11月19‑21日在南京国际博览中心聚集中美欧日等顶尖力量,30万+海外买家和20余场前沿论坛为企业提供直连需求、洞察趋势的高效平台,如何借此机会抢占全球智能时代红利?
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WAIC 2026汇聚近30位中外企业家:开源、具身智能与产业应用成为中国AI发展焦点
WAIC 2026汇聚近30位中外企业家,讨论重心从模型能力展示转向真实场景价值:开源开放、具身智能落地、产业应用与全球治理成为焦点。面对开源成本被低估、机器人难以长期运维和AI难落地等问题,企业不再只看模型参数,如何通过任务验收、全成本核算和治理前置,找到可持续的部署路径?
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从“预测词汇”到“预测状态”:2026年世界模型热潮下,企业如何识别具身智能的真实机会?
具身智能的竞争正从单纯的对话能力转向对物理世界状态的精准预测。2026年,世界模型成为区分物理AI真实机会的分水岭,资本正大规模押注能学习物理法则而非文本规律的系统。然而,在人形机器人热潮与万亿级产业预期下,企业如何避免将AGI叙事误认为采购清单,在工业闭环、商业服务与模型层三条路径中识别出真正能降低试错成本的商业机会?
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WAIC 2026:全球企业领袖看好中国AI产业,聚焦开源技术与工业落地
全球企业领袖在WAIC 2026上集体转向,关注点从“模型能回答什么”变为“AI能解决什么实际问题”。开源模型Kimi K3以2.8万亿参数成为焦点,但开源不等于零成本,企业需算清许可、合规与算力的账。当中国率先实现人形机器人规模化量产、出货量占全球88.7%,工业场景的落地路径是否已从展台走向产线?
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从云端对话到端侧执行:荣耀机器人手机折射AI智能体入口之争
荣耀于2026年3月1日发布的“机器人手机”,以电动旋转摄像头、四自由度云台和200 megapixel摄像头,把手机从云端对话终端推向具备感知与执行能力的智能体入口。它真正触动的并非硬件新奇,而是应用入口、系统权限、端云协同和企业流程可能重组的竞争;但跨应用自动化尚未充分验证,谁能让AI更安全、可靠地完成任务,才可能掌握下一层手机定义权?
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英伟达披露与 Skild AI 合作细节:S1机器人基础模型如何走向商业化
机器人基础模型要进入真实场景,难点不只在模型“通用”与否,更在训练、现场推理、运维和交付能否连成闭环。英伟达披露与 Skild AI 的合作,S1借助其人工智能基础设施覆盖训练、推理与部署;Skild AI称首次商业部署约10个月后达到1亿美元年化收入。但该数字不等同于年度收入、净利润或盈利能力,企业应如何判断这条商业化路径能否复制?
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从端到端黑盒到可审计接口:AI系统如何重构具身控制、长程记忆与世界模型架构?
文章认为,下一代AI架构正从端到端黑盒转向可审计的中间接口:通过语义动作、显式世界状态、记忆计划和证据链,拆分决策、执行与依据,使机器人和问答系统更易观测、调试、验证与恢复,同时需权衡接口复杂度、延迟和一致性。
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11个新职业释放数字经济人才信号:企业如何把具身智能与数字孪生岗位转化为增长能力?
人社等部门发布11个新职业、23个新工种并调整6个职业信息,其中5个属于数字职业。文章建议企业不按名称盲目设岗,应围绕业务场景、连续职责、产出指标和配套条件评估,通过员工转型和项目制培养,将具身智能、数字孪生等技术转化为增长能力。
