业财一体化

对复杂制造企业而言，数字化转型最容易走偏的地方，是先讨论“买哪套系统”，再寻找系统能够解决的问题。无锡海联舰船集团的案例提供了另一条思路：先从手工台账、业财脱节、项目利润滞后核算等经营矛盾出发，再决定是否进行整体替换，并将流程、数据和组织协…