产品数据

产品变更若只在 PLM 更新，ERP 仍按旧物料计划、MES 工单沿用旧版本，接口“成功”也未必代表业务已生效。文章以物料替换为例，说明如何按数据对象划分责任，明确变更范围、生效条件及库存、订单和在制品的处置；再通过分层审批、逐系统核验和异常责任机制，避免未确认的数据流入生产。怎样才能让变更真正闭环，而不止于消息已发送？