北京到2030年建设1000家先进级智能工厂:制造企业如何把政策目标拆成转型路线图?
对制造企业而言,“到2030年建设1000家先进级智能工厂”不是把工厂简单改造成自动化车间,而是一个需要拆解到业务、设备、数据、组织和经营指标的转型命题。北京“十五五”高端产业发展……
标签"制造业数字化转型"下的所有文章

对制造企业而言,“到2030年建设1000家先进级智能工厂”不是把工厂简单改造成自动化车间,而是一个需要拆解到业务、设备、数据、组织和经营指标的转型命题。北京“十五五”高端产业发展……
很多制造企业并不是没有数字化需求,而是不知道从哪里开始:单个工厂上系统,容易变成局部提效;如果把供应商、物流、质量和交付一起纳入,项目价值更大,却也更容易陷入责任不清、投入失控和数……

【软盟资讯·新闻导读】国家数据局于2026年5月19日印发《2026年数字经济发展工作要点》,围绕数据要素市场化配置、数字基础设施、人工智能数据供给、数字产业集群、实体经济数字化转……
制造企业上马AI智能体,真正难的不是选一个更大的模型,而是让现场数据、业务规则和执行系统形成一条可追踪的链路。设备出现异常后,系统能否判断影响、生成维护任务并核验结果?质检发现缺陷……
很多制造企业已经具备MES、ERP、PLM、设备联网和数据中台,但一旦进入人工智能项目阶段,仍会遇到三个现实问题:数据不少,却无法直接用于训练和推理;模型能够演示,却难以嵌入生产流……
氧化铝生产长期依赖老师傅经验、人工取样和分散控制,真正难的并不是“有没有自动化设备”,而是能否把工艺数据、设备状态和生产决策连成闭环。广西华昇新材料有限公司的转型结果,恰好说明了这……
当规上工业企业“智改数转”覆盖率超过八成,沈阳制造业数字化转型就进入了一个新阶段:难点不再是“有没有企业参与”,而是“参与之后是否形成了可持续、可衡量、能复制的项目成果”。对企业而……
对复杂制造企业而言,数字化转型最容易走偏的地方,是先讨论“买哪套系统”,再寻找系统能够解决的问题。无锡海联舰船集团的案例提供了另一条思路:先从手工台账、业财脱节、项目利润滞后核算等……

对中小制造企业来说,数字化转型最难的往往不是购买软件,而是回答三个经营问题:企业目前到底处在什么水平,下一步先改哪一个环节,以及投入之后如何证明有效。沈阳推进规上工业企业数字化评估……

在制造现场,生产异常往往不是“没有数据”,而是数据分散在不同系统、不同表格和不同岗位手中。北汽福田长沙超级卡车工厂的“长超小福”案例,切入的正是一个足够具体、又直接影响生产协同的流……