即将步入5G时代，为何企业要转型数字化？

即将步入5G时代，为何企业要转型数字化？

降低成本和提高效率已经成为大多数企业在新常态下的核心诉求。但不管是通过裁员、减薪、紧急缩编，还是高度分散的零工模式，都不能彻底解决企业的就业压力问题。因此，众多企业也纷纷从劳动关系源头、人力资源转型、技术变革等角度，寻找新的用工关系下企业降本增效的重要途径。

然而，从当前企业的实际发展来看，企业要想真正降本增效，就必须解决以下几个问题：数字化转型与企业降本增效的关系，如何实现人力资源管理的数字化，以及数字化在企业雇佣模式中的重要作用。
数字转轨与企业降本增效的关系

简而言之，企业数字化转型首先可以更好地提升企业的效率。比如今年的流感暴发初期，很多企业都不能正常复工复产，大部分员工都是在家办公。这时，云办公、云会议便成了企业员工交流的重要方式，而这些都是数字化技术带来的便利。如何更好地运用数字化技术，在新常态下实现降本增效，也成为了当前企业发展的重要课题。

二是进入数字化时代，个人的力量越来越受到限制，组织能力成为数字化企业推动发展最核心的驱动力；因此，组织能力具体包括哪些方面？总而言之，可以分为四类，即快速地提取信息，快速地洞察环境，快速地应对信息变化，快速地行动，快速地实践顾客至上，快速地创新。

对于企业来说，要想实现降本增效，就必须通过员工关系管理，从理念到文化氛围，再到数字化技术的导入，来更好地提升这四个方面的组织能力，进而应对并突破变革时代的新挑战。

人力资源管理如何数字化

人事管理数字化是企业管理数字化和 HR智能数字化的综合结果。在这种情况下，人力资源管理的重点也放在了执行层，可以上升到总体战略和组织层，并提高组织的效能。

数字时代，企业将建立岗位胜任力模型，通过建立人才库、远程测评、 AI面试等全渠道整合管理手段进行人才选拔；通过组织架构管理、组织能力建设、职务职级管理等方法进行人才选拔；通过多端学习、培训课程管理等多种方式进行人才培养；通过绩效提升、定薪、调薪等手段留住人才。

数字技术在企业雇佣模式中的重要作用

数字带来了许多变化，但并不是说单靠它就可以解决问题，数字的推动作用往往会给企业带来许多变化。数字化还可以发挥三种匹配功能，即：与企业战略逻辑、业务模式和业务价值逻辑相匹配；与企业线下人力资源功能建设方向相匹配；与企业数字化思维和算法能力相匹配。数字化转型可以提高企业的用工效率，使员工在企业中的价值得到更大的提升。

显然，数字化转型企业有许多优势。针对这一情况，薪福社还推出了完善的社会化用工整体解决方案，帮助企业加快转型。据介绍，目前推出的社会化用工整体解决方案包括咨询服务、招聘服务、培训服务、结算服务和保障服务，也可以真正帮助企业降本增效。