互联网公司有赞宣布取消HRBP岗位，加速组织升级
近日，国内知名SaaS服务商有赞宣布了一项重大的组织调整计划，其中最为引人注目的是阶段性取消HRBP（人力资源业务伙伴）岗位。这一决定在业界引起了广泛关注，标志着有赞在智能化和组织效率提升方面迈出了重要一步。
据有赞内部邮件显示，所有HRBP将在未来一周内（截止至7月12日）完成内部转岗，向业务负责人汇报，并正式、真正地参与到业务工作中，不再承担原有的人力资源相关工作。同时，有赞还宣布不再设置“组织成长部”，仅保留“人力资源管理中心”，负责入转调离等基础人力资源管理工作，直接向CEO汇报。这一调整计划自7月8日起正式实施。
有赞方面表示，此次调整是基于对“组织”重要性的深刻认识，以及“组织成长”作为本轮组织升级核心工作的考量。公司认为，随着智能化时代的到来，人的能力将越来越全面，作业流程将重新变短，分工也将更加粗犷。因此，公司需要主动求变，以适应新时代的发展需求。
“我们已经通过实践证明了，在某些领域，如UI设计师团队，我们可以大幅缩减人数而不影响工作质量和效率。”有赞内部邮件中提到，“接下来，大家也会发现，公司是可以没有专门HRBP岗位的。”这一表述透露出有赞对于智能化和组织效率提升的信心和决心。
此外，有赞还强调，长期看，核心改变将集中在两个方面：一是使用更先进的工具，让每个人以及整体提效；二是采用更新的作业方式和流程，让组织更高效。这不仅是对有赞自身的要求，也是对全体员工的期望和号召。
作为一家商家服务公司，有赞拥有社交电商、新零售、美业、教育及有赞国际化五大业务体系。通过旗下的SaaS软件产品、解决方案及服务，有赞帮助商家解决在移动互联网时代遇到的推广获客、成交转化、客户留存、复购增长、分享裂变等问题。此次组织调整无疑将有助于有赞进一步提升服务质量和效率，更好地满足客户需求。
业内专家指出，有赞取消HRBP岗位的做法具有一定的前瞻性和创新性。在智能化和组织变革的浪潮中，企业需要不断寻求突破和创新，以适应市场的变化和需求。有赞的这一决策不仅展现了公司在组织管理上的勇气和决心，也为其他企业提供了有益的借鉴和启示。
随着有赞组织调整的逐步推进，我们期待看到这家公司在未来能够取得更加辉煌的成就。同时，我们也期待更多企业能够像有赞一样，勇于探索和创新，共同推动中国互联网行业的持续健康发展。
