现金流管理

新品预售能减少盲目备货，却不会消除库存、退款和交付责任；点赞收藏不等于真实需求，付款订单也可能被大幅折扣、亲友支持或退款影响。判断是否扩产，需核实用户与订单来源、付款后的变化，并把供应商起订量、盈亏门槛、履约能力和现金流放在一起评估，同时预留延期与售后资金。小团队怎样确认订单足以支撑生产，而非只是把风险推迟到发货时？