大模型采购不能只比较“每次调用多少钱”。Token计费真正改变的是采购评估的成本结构：企业购买的不再只是一个模型授权，而是一项随调用量、输入输出规模、上下文长度、并发需求和业务流程变化而持续产生费用的服务。若只看单价，极易低估知识库检索、长文本处理、重复调用和异常调用带来的实际支出。
先统一Token计费口径
采购评估的第一步，是要求供应商明确计量规则。至少应确认输入与输出是否分别计费，长上下文、批量处理和高并发是否适用不同规则，是否存在最低消费、阶梯价格或用量上限，以及Token消耗能否按部门、项目和应用拆分查看。
同时，Token并不等于完整成本。企业还需要把模型调用、数据处理、存储、系统集成、运维和人工审核放在同一张成本表中。某些任务虽然单次输出价格较低，却可能因为提示词过长、检索内容冗余或重复调用，形成更高的总成本。采购部门应关注单位业务任务成本，而不是孤立的Token单价。
用真实业务流程测算，而不是看单轮演示
评估时应选取边界清晰的场景，例如内部知识问答、商品信息整理、营销内容初稿或客服工单分类，记录一次完整流程中的输入规模、输出规模、调用次数、人工复核和异常处理情况。对于准确率、复杂推理和专业知识要求较高的任务，应优先考察模型质量与风险控制；对于格式转换、批量分类等任务，则更应关注调用效率和单位成本。
测试还应比较不同模型在相同任务下的综合表现：能否接入企业知识库和业务系统，是否支持权限管理、审计记录、人工接管与异常回退，版本变化后接口、效果和成本是否会改变。只有把效果指标与资源消耗绑定，采购结果才具有可比性。
把成本控制写进采购合同
合同中应明确Token计量口径、价格调整规则、用量上限、预算预警、异常调用拦截和账单明细要求，并约定数据是否用于后续训练、服务中断或性能下降时的责任边界。企业还应保留按部门、项目和应用停用或调整调用权限的能力。
Token适合成为采购评估的重要计量维度，却不能替代对数据安全、系统兼容、服务等级和交付能力的判断。成熟的采购决策，最终比较的是“完成一项业务所需的总成本与可控程度”，而不是宣传页面上的最低单价。