饿了么更名淘宝闪购：阿里“大消费”棋局下，即时零售能否打破美团垄断？

软盟资讯 2025年12月5日讯：2025年12月5日，阿里巴巴旗下即时零售平台“饿了么”正式宣布更名为“淘宝闪购”，App图标由蓝色“饿了么”标识切换为橙色“淘宝闪购”主体，底部保留蓝色小字“饿了么”作为品牌过渡。这一动作标志着阿里集团在即时零售赛道完成关键品牌整合，也引发行业对市场格局重塑的深度讨论。

更名背后：从“餐饮外卖”到“万物到家”的战略升级

饿了么自2008年创立以来，长期以餐饮外卖为核心业务，但品牌认知的局限性逐渐显现。根据阿里集团财报及公开数据，2025年饿了么已覆盖餐饮、快消、百货、医药等全品类，服务范围从“送外卖”扩展至“万物到家”。此次更名，本质是阿里将饿了么沉淀的即时配送能力与淘宝的10亿级用户流量深度绑定，构建“淘宝+闪购”的消费生态闭环。

阿里集团合伙人、饿了么董事长兼CEO范禹在内部信中明确表示：“淘宝闪购的诞生，是阿里‘大消费平台’战略的核心落子。”数据显示，更名前“淘宝闪购”已通过淘宝APP首页一级入口、天猫旗舰店小时达、菜鸟供应链“小时达”等场景，实现日均订单峰值1.2亿单，月度交易用户突破3亿，直接带动手淘DAU同比增长20%。更名后，阿里将进一步整合饿了么的骑手网络、淘天的商家资源与菜鸟的供应链能力，形成覆盖“30分钟达”到“半日达”的多层级履约体系。

市场博弈：补贴战后的精细化运营与生态协同

2025年外卖大战的硝烟尚未完全消散。美团、京东、阿里三大平台通过百亿补贴争夺市场份额，但高强度竞争导致行业利润承压。美团三季度核心本地商业亏损141亿元，京东新业务亏损157亿元，阿里本地生活集团虽凭借效率优化亏损收窄，但仍需寻找可持续增长路径。

更名后的淘宝闪购，正从“规模扩张”转向“生态协同”。例如：

1. 商家端：接入天猫品牌旗舰店后，超3500个品牌实现线下门店与即时零售的库存打通，消费者可享受“线上下单、门店发货”的极速服务；
2. 履约端：菜鸟供应链于10月加入“小时达”服务，覆盖3C数码等高客单价品类，补齐饿了么在非餐领域的短板；
3. 用户端：淘宝闪购与盒马、天猫超市形成协同，盒马上线后订单同比增长70%，天猫超市半日达订单增长50%，形成“即时+次日达”的组合拳。

阿里管理层在财报电话会上透露，淘宝闪购单位经济效益已显著改善，未来三年计划通过即时零售业务为平台带来1万亿元GMV增量，推动相关品类市场份额增长。

行业变局：美团垄断地位受挑战，京东押注自营突围

根据摩根大通报告，当前外卖市场格局为：美团占50%份额，阿里系（淘宝闪购+饿了么）占42%，京东占8%。尽管美团仍保持中高端市场优势（客单价15元以上订单占比约2/3），但阿里通过“淘宝闪购”品牌统一与生态协同，正在缩小差距。例如，在8月订单峰值期间，淘宝闪购与饿了么合计份额达45%，一度超越美团。

京东则选择差异化路径，通过“七鲜小厨”自营模式突围，聚焦高品质生鲜与即时餐饮。尽管其市场份额仍较低，但三季度新业务亏损收窄至157亿元，显示成本控制初见成效。

未来展望：即时零售的“无界化”与智能化

国研新经济研究院创始院长朱克力指出，淘宝闪购的更名是行业向“全场景化数字转型”的缩影。未来，即时零售将呈现三大趋势：

1. 服务无界化：从餐饮外卖延伸至医药、3C、家居等全品类，覆盖“应急需求”到“计划性消费”；
2. 履约智能化：通过AI算法优化骑手调度、路径规划，降低配送成本；
3. 生态协同化：平台与商家、供应链、物流形成数据共享，提升整体效率。

阿里更名淘宝闪购，不仅是品牌层面的焕新，更是一场关于“即时零售未来形态”的深度实验。在美团、京东的夹击下，阿里能否通过生态协同打破垄断，仍需时间验证。但可以确定的是，这场战役的胜负，将决定中国消费市场未来十年的权力格局。