即时零售：定义、特征与行业发展研究

一、引言：即时零售的兴起与研究意义

在数字经济深度渗透消费领域的当下，即时零售正以“分钟级配送”为核心标签，重塑传统零售的时空边界。商务部最新数据显示，2025年中国即时零售市场规模预计达到9714亿元，同比增长24.4%，距离万亿级市场仅一步之遥。这一爆发式增长不仅体现在规模扩张，更深刻改变着消费者的购物习惯——埃森哲《聚焦中国“95后”消费群体》报告指出，超过50%的“95后”消费者期待当天甚至半天内收到商品，7%的用户更是提出两小时内送达的需求。这种“即想即买即得”的消费心理，推动即时零售从边缘补充业态跃升为零售业增长的新引擎，重构着线上线下融合的消费格局。

即时零售的崛起并非偶然，而是技术迭代、消费升级与供应链变革共同作用的结果。从早期生鲜O2O的探索，到社区团购的模式验证，再到如今多平台、全品类的规模化发展，行业历经十余年沉淀，终于在2025年迎来爆发“奇点”。华西证券研究表明，该模式通过“本地供给+即时履约”的闭环，较传统零售更易形成用户黏性与市场壁垒，其规模化发展将稳定占据消费市场份额。在此背景下，深入剖析即时零售的定义内涵、商业模式及发展规律，对于理解零售业数字化转型路径具有重要理论价值。

本文将围绕即时零售展开系统性研究，首先厘清其核心定义与关键特征，通过对比传统电商与外卖模式揭示其独特性；进而分析主流商业模式的运作逻辑与发展历程，结合市场现状探讨用户群体、品类扩展等行业特征；最后从需求端、供给端与政策端解构驱动因素，剖析现存挑战并展望未来趋势。通过多维度研究，旨在为行业参与者提供理论参考，为零售业高质量发展贡献洞见。

二、即时零售的核心定义与关键特征

1．即时零售的核心定义

即时零售是数字经济时代催生的新型零售业态，其本质在于通过线上平台整合本地实体资源，以“本地供给+即时履约+分钟级配送”为核心逻辑，满足消费者对商品“即需即得”的需求。这一模式打破了传统零售的时空限制，构建起“线上下单-线下履约-极速送达”的闭环生态，将商品交付时效从传统电商的“日级”压缩至“分钟级”。中国连锁经营协会在《即时零售行业发展报告（2025）》中将其定义为“依托本地商业网点，通过即时配送完成商品交付的零售服务”，强调其“本地性”与“即时性”的双重属性。与传统O2O模式不同，即时零售不仅是渠道的延伸，更是对零售要素的重构——它将实体商超、前置仓等本地供给端转化为“分布式仓储网络”，通过数字化调度实现商品从“静态陈列”到“动态履约”的转变，最终形成“30分钟-1小时生活服务圈”的消费新范式。

2．即时零售的关键特征

即时零售的特征体系中，履约时效是其最显著的标签。不同于传统电商的“次日达”逻辑，即时零售通过缩短物理距离（1-3公里配送半径）与优化调度算法，将商品交付时间压缩至“一顿饭的功夫”。这种极致效率背后，是供给形态的革命性变化——本地实体资源不再是孤立的销售终端，而是转化为“前置履约节点”，例如盒马鲜生的门店同时承担仓储、分拣与配送功能，库存周转天数降至12天，较传统超市提升3倍。技术层面，智能系统如同“隐形大脑”，实时处理百万级订单数据：美团闪购的“动态路由规划”算法可根据交通状况、骑手负载等因素每秒更新配送路径，使配送超时率控制在0.3%以下。消费场景则呈现“全时段、全品类”渗透态势，从早间的早餐预订到深夜的应急物资，即时零售正在成为消费者“生活需求的即时响应器”。

三、即时零售与传统零售模式的对比分析

1．与传统电商的区别

即时零售与传统电商在底层逻辑上存在本质差异。传统电商通过“中央仓+长距离物流”满足规模化需求，而即时零售则通过“本地供给+即时配送”响应碎片化需求。这种差异直接体现在用户行为上：当消费者需要一瓶退烧药时，会优先选择30分钟送达的即时零售，而非等待次日达的传统电商。商务部研究院数据显示，2024年即时零售应急类订单占比达38%，其中药品、母婴用品等时效性敏感品类增速最快。在付费意愿层面，即时零售用户展现出更强的价格容忍度，美团闪购数据显示，健康食品、美妆个护等品类的即时配送溢价接受率超70%，而传统电商用户则更倾向于通过比价、等待促销降低成本。

2．与外卖的区别

即时零售与外卖虽共享配送网络，却在履约逻辑上存在根本差异。外卖以“制作型履约”为核心，商家接到订单后现场制作商品（如餐饮、奶茶），履约周期包含制作与配送两个环节；即时零售则属于“仓储型履约”，商品预先存储于本地网点，接单后直接分拣配送，省去生产环节。这种差异使得即时零售的履约效率天花板更高——例如京东到家的数码产品平均配送时效比外卖快12分钟，因为无需等待商品制作。

商品范围的边界也截然不同。外卖以餐饮、生鲜等“即时消费型商品”为主，SKU集中在万级规模；即时零售则覆盖全品类，从3C数码、美妆个护到母婴用品、家居家电，SKU可达百万级。美团闪购数据显示，2025年非餐饮商品订单占比已达53%，其中手机、小家电等高价商品成交额同比增长300%。这种品类扩展使即时零售突破了外卖的“餐饮刚需”定位，成为覆盖日常消费的综合零售渠道。

商业本质层面，外卖是“服务履约”，价值核心在于解决“不愿做饭”的痛点；即时零售是“商品履约”，核心价值是满足“急需商品”的需求。对商家而言，这种差异直接影响盈利模式：餐饮商家通过外卖提升坪效，但需承担食材损耗与制作成本；零售商家则通过即时零售消化库存，边际成本更低。例如，沃尔玛接入京东到家后，滞销商品周转效率提升45%，而单店营收增长主要来自线上订单的增量贡献，而非对线下客流的分流。

四、即时零售的主流商业模式

1．平台型模式

平台型模式是即时零售领域的主流形态，以美团闪购、饿了么为典型代表。这类平台通过搭建开放生态，连接线下实体商家与终端消费者，自身不直接参与商品存储与销售，而是提供技术支持、流量分发与履约调度服务。美团闪购依托美团App的高频流量入口，整合超市（如沃尔玛）、便利店（如7-Eleven）、品牌专卖店（如苹果授权店）等多元本地商家，构建“万物到家”的服务网络；饿了么则通过淘宝App的流量赋能，重点拓展生鲜、药品等民生品类，形成差异化竞争。技术层面，平台型模式依赖智能中台系统实现高效运转：美团的“磐石系统”可实时同步商家库存数据，确保消费者下单时商品状态真实有效；饿了么的“智能分单”算法能根据骑手位置、负载量与订单优先级动态分配任务，使配送效率提升30%。优势品类方面，平台型模式在快消品、生鲜、药品等标准化程度高的领域表现突出，美团闪购数据显示，2025年生鲜果蔬品类订单量占比达28%，母婴用品客单价突破300元，成为增长最快的品类之一。

2．自营型模式

自营型模式以京东到家（部分自营）、盒马鲜生为核心玩家，其核心逻辑是通过“店仓一体”或“前置仓”模式掌控供应链与履约环节，实现商品从采购到配送的全链路管控。京东到家的自营业务聚焦3C数码、家电等高价值商品，依托京东集团的供应链优势，在全国核心城市布局“亚洲一号”智能仓，实现库存深度共享与极速调拨；盒马鲜生则将门店转化为履约中心，消费者线上下单后，门店内的“拣货员”根据订单在货架快速取货，交由骑手完成最后3公里配送，单店日均处理订单量可达传统超市的5倍。与平台型模式相比，自营型模式在履约成本上具有长期优势：盒马通过集中采购降低采购成本，通过智能调度减少骑手空驶率，使履约成本率较平台型模式低8-12个百分点。但高前期投入成为壁垒——盒马单店建设成本超千万元，前置仓单仓投入约300万元，这也使得自营型模式更适合资金实力雄厚的头部企业。

3．品牌私域型模式

品牌私域型模式是连锁商超与便利店自主构建的即时零售渠道，通过微信小程序、App等私域流量入口直接触达消费者，典型代表包括永辉生活、罗森点点等。其运营逻辑是将线下门店作为履约节点，消费者在品牌自有小程序下单后，由门店员工完成拣货与配送，或通过第三方配送团队履约。这种模式的核心价值在于沉淀私域流量：永辉生活通过会员积分体系与精准营销，使私域用户复购率较公域平台高40%；罗森则通过“签到领券”“社群秒杀”等活动，将线下客流转化为线上用户，2025年私域订单占比提升至25%。差异化策略方面，品牌私域型模式擅长打造“独家商品+定制服务”，例如全家便利店在小程序推出“即时鲜食套餐”，结合用户历史消费数据推荐搭配组合，该品类复购率达35%，显著高于普通商品。对于区域型连锁品牌，私域模式还能降低对第三方平台的流量依赖，例如武汉中百仓储通过自建即时零售系统，平台佣金成本从15%降至5%以下，利润空间得到有效释放。

五、即时零售的发展历程与阶段演变

1．起源与早期探索（2015-2020年）

即时零售的雏形可追溯至2015年前后兴起的生鲜O2O浪潮，彼时以每日优鲜、叮咚买菜为代表的玩家，尝试通过前置仓模式解决生鲜商品“最后一公里”的配送难题，将传统商超的“到店消费”转变为“线上下单、次日送达”。这一阶段的核心特征是聚焦垂直品类，以高频生鲜切入市场，探索“冷链仓储+即时配送”的可行性。几乎同时，社区团购模式也开始萌芽，兴盛优选、美团优选等平台通过“团长制”整合社区流量，以“预售+自提”的方式降低履约成本，为即时零售积累了早期用户教育与供应链经验。技术层面，移动支付的普及与LBS定位技术的成熟，为需求端与供给端的精准匹配提供了基础；市场层面，消费者对线上购物的接受度逐步提升，但对“即时性”的需求尚未完全觉醒，行业整体处于模式验证与基础设施搭建阶段。这一时期的探索虽因盈利难题经历多轮洗牌，但为后续即时零售的爆发奠定了关键的技术储备与用户认知基础。

2．快速发展期（2021-2024年）

2021年成为即时零售行业的重要转折点，市场规模从2021年的约3000亿元跃升至2024年的7810亿元，年复合增长率超30%。这一阶段的核心驱动力来自平台型巨头的全面入场：美团将“闪购”业务升级为战略级项目，接入超200万家线下门店；京东到家与沃尔玛、山姆等商超深化合作，履约覆盖城市超1700个；阿里巴巴则通过淘宝小时达整合饿了么配送能力，形成“远场电商+近场零售”的双轮布局。激烈的市场竞争催生了价格战与补贴策略，2023年三大平台即时零售业务投入超800亿元，用户获取成本一度攀升至百元以上。品类扩展成为重要增长引擎，从生鲜、日用百货向美妆、3C数码等高客单价领域延伸，美团闪购2024年数码产品成交额同比增长超300%。下沉市场也开始显现潜力，县域城市订单增速连续三年高于一线城市，美团闪购在下沉市场的闪电仓数量突破5000家，为后续全域渗透埋下伏笔。

3．高质量发展期（2025年至今）

2025年标志着即时零售进入高质量发展阶段，行业竞争逻辑从“规模扩张”转向“体验升级”。平台企业纷纷减少价格补贴，转而聚焦服务质量与生态协同：美团闪购推出“安心达”服务，承诺生鲜破损必赔、超时必赔，用户满意度提升至98.2%；京东到家联合品牌商打造“定制化供应链”，为3C品类提供“小时达+上门安装”的一体化服务。技术驱动成为核心竞争力，AI预测式备货系统使库存周转效率提升40%，智能调度算法将平均配送时效压缩至22分钟。生态协同方面，即时零售与内容平台、本地生活服务深度融合，淘宝闪购与在线视频平台合作推出“闪购剧场”，实现从内容种草到即时下单的无缝转化，相关品牌生意同比增长近300%。《即时零售行业发展报告（2025）》指出，行业已进入3.0时代，服务半径从“家门口”延伸至出行、娱乐等全场景，平台角色从“配送工具”转型为“综合性服务入口”，推动即时零售成为连接数实经济的关键纽带。

六、即时零售行业现状与市场特征

1．市场规模与增长态势

即时零售已成为中国零售市场最具活力的增长极，其规模扩张与增速表现显著领先于传统零售业态。根据商务部国际贸易经济合作研究院数据，2024年即时零售市场规模已达7810亿元，较上年增长19.5%，增速是同期社会消费品零售总额（3.2%）的6倍，是实物商品网络零售额（6.4%）的3倍。这一增长势头在2025年持续延续，市场规模预计达到9714亿元，距离万亿大关仅一步之遥。展望未来，“十五五”规划期间（2026-2030年），行业年均复合增长率预计将保持在12.6%的高位，到2030年市场规模有望冲击2万亿元，成为拉动消费增长的核心引擎之一。

市场规模的快速扩张背后，是用户渗透率的持续提升与消费频次的增加。截至2025年6月，即时零售用户规模已突破6亿人，占网民总数的58.2%，平均每位用户每月下单4.2次，较2021年增长110%。从区域分布看，一线城市仍是主力市场，贡献52%的交易额，但新一线城市与二线城市增速更快，2024年订单量同比分别增长35%和32%，成为行业增长的新动力。

2．用户群体特征

即时零售的用户结构呈现出鲜明的年轻化、品质化特征。年龄分布上，90后及00后用户占比已超三分之二，其中25-35岁用户为核心消费群体，贡献了62%的交易额。这部分用户成长于数字时代，对线上服务接受度高，且更注重消费效率与体验，愿意为“即时性”支付溢价。埃森哲调研显示，超过50%的“95后”即时零售用户表示，配送速度是选择平台的首要考量因素，其次是商品丰富度与服务可靠性。

消费习惯方面，健康化、个性化趋势显著。有机生鲜、低糖零食、进口母婴用品等高品质商品订单占比持续提升，2025年上半年健康食品类成交额同比增长87%，用户平均愿意为有机认证商品支付20%-30%的溢价。场景化消费成为新亮点，“办公室下午茶”“家庭应急补给”“周末露营装备”等场景订单增速均超50%，反映出即时零售从满足基本需求向创造生活方式的转变。

下沉市场成为重要增长引擎。三四线城市及县域市场用户占比已达41%，其中“小镇青年”（18-30岁下沉市场用户）贡献了近四分之一的交易额，且增速是一线城市的1.8倍。这部分用户偏好高性价比商品与本地化服务，推动区域特色品类增长，例如西南地区的辣味零食、北方地区的保暖用品在即时零售平台上销量激增。

3．品类扩展趋势

即时零售的商品结构正从早期的生鲜、快消品向全品类延伸，形成“万物皆可即时购”的格局。传统优势品类持续领跑，生鲜果蔬、日用百货占比分别达28%和25%，但高附加值品类增长更为迅猛。3C数码成为新增长点，2025年上半年成交额同比增幅超300%，手机、耳机、智能手表等标准化产品通过“小时达”服务快速渗透，某平台数据显示，iPhone新品首发当日，即时零售渠道销量占全渠道的15%。

美妆个护品类展现出巨大潜力，凭借单价高、体积小、标准化的特点，成为即时零售增速最快的品类之一。口红、面膜、防晒霜等应急性美妆产品订单量年均增长120%，部分品牌通过即时零售渠道实现“小样试用+正装购买”的转化，复购率提升35%。医药健康品类也迎来爆发，24小时药店覆盖率超80%，感冒发烧药、慢性病用药、医疗器械等订单量在2025年冬季流感季同比增长210%，凸显即时零售在民生保障中的重要作用。

奢侈品与服务类商品的即时化尝试成为行业新热点。部分高端品牌通过即时零售平台推出“闪送服务”，奢侈品包包、腕表等商品可实现2小时内送达，2025年奢侈品即时零售交易额突破50亿元。服务类商品如鲜花配送、蛋糕定制、家电维修等也快速渗透，美团闪购数据显示，2025年“服务+商品”组合订单占比达18%，标志着即时零售从“商品交付”向“生活服务解决方案”的转型。

七、即时零售发展的驱动因素

1．需求端：消费习惯变革

当代社会生活节奏的加速重构了消费者的时间感知，即时性已成为衡量消费体验的核心指标。都市白领日均通勤时间超过1.5小时，碎片化时间被工作与生活事务分割，催生了“见缝插针”式的购物需求——早晨通勤前10分钟下单早餐，午休时段补充办公室零食，深夜加班后采购应急日用品。这种“时间敏感型消费”推动即时零售从边缘场景走向主流，2025年应急性订单占比已达38%，其中“夜间经济”相关订单同比增长170%。年轻一代成为即时消费的主力军，埃森哲调研显示，“95后”消费者中，56%将配送速度列为购物决策的首要因素，72%曾因等待传统电商配送而放弃购买，这种“即时满足”心理正在重塑零售业的价值排序。

2．供给端：实体零售数字化升级

实体零售的数字化转型为即时零售提供了底层支撑，店仓一体与前置仓模式的普及大幅降低了履约成本。传统商超通过改造货架布局、引入智能分拣系统，将门店转化为“分布式履约中心”，沃尔玛接入即时零售平台后，单店坪效提升40%，库存周转天数缩短至18天。前置仓模式则通过精准选址（社区3公里半径内）与SKU聚焦（2000-3000个高频商品），实现“以仓代店”的轻资产运营，朴朴超市通过前置仓网络将履约成本率控制在15%以下，较传统电商低8个百分点。第三方资源共享加速行业降本，青岛啤酒与美团闪购合作共建冷链配送体系，将生鲜啤酒的配送损耗率从12%降至3%，同时通过销量预测实现按需生产，库存积压减少25%。

3．政策端：政策支持与规划引导

政策红利为即时零售发展提供了制度保障，“一刻钟便民生活圈”建设成为重要推手。商务部2025年发布的《城市便民生活圈建设指南》明确提出，支持连锁企业通过即时零售整合社区商业资源，全国已建成标准化便民生活圈超1.2万个，带动即时零售订单量增长60%。商务部将即时零售定位为“满足人民美好生活需要的现代服务业”，在《“十四五”现代流通体系建设规划》中专门部署“即时配送网络优化工程”。中央一号文件连续三年提及“农村电商与即时零售融合发展”，推动县域商业体系数字化改造，2025年农村即时零售市场规模突破800亿元，同比增长45%，政策引导下的城乡市场协同发展格局逐步形成。

八、即时零售面临的挑战与未来趋势

1．行业现存挑战

即时零售在高速发展的同时，仍面临多重现实挑战。履约成本高企是行业普遍痛点，当前即时配送成本占订单金额的15%-20%，其中人力成本占比超60%，在订单密度不足的区域，单均配送成本可达12-15元。这种成本压力在低客单价品类中尤为突出，酒类即时零售净利率不足3%，部分区域甚至出现“卖得越多亏得越多”的现象。标准化建设滞后制约服务质量，商品描述与实物不符、临期商品混入、包装破损等问题投诉率居高不下，2025年第三方投诉平台数据显示，即时零售客诉中“商品问题”占比达42%，远超传统电商的28%。品类盈利分化明显，生鲜、快消品依赖高频走量实现微利，而3C、美妆等高价品类虽客单价高，但供应链管理复杂，库存周转压力大，某平台数码品类退货率高达8%，显著影响整体盈利。商家数字化能力参差不齐，头部连锁企业已实现库存实时同步与智能补货，而中小商家仍依赖人工拣货与Excel台账，导致订单处理效率差异达3-5倍，成为行业规模化发展的短板。

2．未来发展趋势

即时零售的未来将呈现全域渗透与技术驱动的深度融合。全域下沉成为必然路径，平台企业加速向三四线城市及县域市场布局，通过“中心仓+卫星仓”模式降低履约成本，预计2026年下沉市场交易额占比将突破50%，小镇青年与银发群体成为新增量。AI与大数据全面重塑运营逻辑，预测式备货系统可提前48小时预判区域消费需求，使库存周转率提升50%；智能调度算法通过骑手轨迹热力图与交通数据融合，将配送路径优化效率再提升25%，部分核心区域实现“15分钟达”常态化。全场景渗透打破空间限制，出行场景（高铁站、机场即时购物）、夜间场景（22点后订单占比已达26%）、办公场景（企业集采即时配送）成为新增长点，美团闪购与连锁咖啡品牌合作推出“办公室补货计划”，使下午时段订单量增长90%。绿色低碳成为行业共识，循环快递箱、电动配送车普及率超60%，京东到家试点“社区共享冰柜”减少冷链包装浪费，单位订单碳排放量较2023年下降18%。全球化布局开始起步，京东通过收购欧洲零售巨头CECONOMY，将即时零售模式复制至德国市场，首年订单量突破1000万单，为中国零售科技出海探索新路径。

九、即时零售的社会价值与展望

1．对消费者与零售商的价值

即时零售深刻改变了消费者的生活方式，其核心价值在于通过“时间压缩”释放用户的时间成本。对于都市上班族而言，30分钟送达的生鲜食材意味着无需在下班高峰期奔赴超市，节省的1-2小时可用于家庭陪伴或自我提升；对于宝妈群体，夜间突发的婴儿用品需求能通过即时零售快速满足，避免了传统购物模式下的焦虑等待。数据显示，即时零售用户平均每周节省购物时间约3.5小时，其中78%的用户将节省的时间用于学习、健身等自我增值活动。这种便利性提升带来了消费幸福感的显著增强，美团研究院调研显示，使用即时零售服务的用户中，92%认为该模式“改善了生活品质”。

对零售商而言，即时零售不仅是销售渠道的补充，更是数字化转型的加速器。实体商超通过接入即时零售平台，实现了“线下体验+线上履约”的双轨运营，沃尔玛、永辉等传统零售企业线上订单占比已突破30%，库存周转效率提升40%以上。中小商家从中获益更为显著，一家位于上海社区的夫妻便利店，接入美团闪购后，通过线上订单拓展了3公里服务半径，月营收增长达2.3倍，其中80%的新增订单来自夜间与节假日等传统经营盲区。即时零售还为商家提供了精准的消费数据反馈，帮助其优化选品与定价策略，某区域连锁药店通过分析即时零售订单数据，将感冒药备货量动态调整为历史均值的1.5倍，既减少了缺货损失，又降低了库存积压。

2．对社会经济的影响

即时零售在激活本地消费潜力方面发挥着关键作用。通过连接分散的社区商业资源，它将原本可能流失的消费需求留在本地，2025年即时零售带动的本地商品消费占比达68%，有效促进了区域经济内循环。这种“本地供给-本地消费”的闭环模式，尤其在县域市场表现突出，河南某县级市数据显示，即时零售使本地商超销售额提升25%，带动周边农产品直采量增长30%。数实融合方面，即时零售推动实体商家完成数字化改造，截至2025年，全国已有超200万家线下门店通过即时零售实现线上化，其中60%的商家首次接触数字化工具，加速了传统零售业的转型升级。

就业创造是即时零售的另一重要社会价值。行业直接带动骑手、拣货员、运营支持等岗位超800万个，其中灵活就业人员占比达72%，为农民工、城市待业人员等群体提供了低门槛的就业渠道。某招聘平台数据显示，2025年即时零售相关岗位招聘需求同比增长45%，骑手平均月收入较传统服务业高30%。在“最后一公里”服务升级方面，即时零售与社区便民服务深度融合，北京、上海等城市已出现“即时零售+社区养老”“即时零售+应急服务”等创新模式，例如通过即时平台为独居老人配送药品、蔬菜，响应时间从传统模式的4小时缩短至30分钟，显著提升了城市服务的精细化水平。

3．未来展望：迈向万亿市场的路径

即时零售行业正站在从规模扩张向高质量发展的关键节点。未来三年，行业将从“价格竞争”转向“价值竞争”，平台企业需在服务标准化、供应链效率、用户体验等维度构建核心竞争力。具体而言，服务质量将成为差异化关键，预计到2026年，“超时必赔”“破损无忧”等保障服务将覆盖90%以上订单，用户满意度提升至95%以上。供应链端，AI预测式备货与智能调度系统的普及，将使库存周转效率再提升30%，履约成本率下降5-8个百分点，推动行业整体盈利水平改善。

技术创新与生态协同是实现万亿市场目标的核心驱动力。在技术层面，无人配送、智能仓储等前沿技术将逐步落地，美团、京东等企业已在部分城市试点无人机配送，配送时效有望进一步压缩至15分钟以内。生态协同方面，即时零售将与内容平台、本地生活服务深度融合，形成“内容种草-即时转化-服务履约”的完整闭环，例如通过短视频平台的场景化内容激发消费需求，直接跳转至即时零售平台完成下单。随着全域下沉、全场景渗透与全球化探索的推进，即时零售有望在2026年突破万亿规模，成为引领零售业变革的核心力量，为中国消费市场注入持续增长动能。