企业数字化转型：传统IP企业将数字藏品纳入经营战略！

传统企业数字化转型：IT企业将数字藏品纳入经营战略！

数字收藏火了。2021年初，数字艺术家Beeple它以6934万美元的价格拍摄了自己之前创作的数千幅画，这是拍卖机构佳士得的第一部NFT艺术拍卖的艺术品。随后，村上隆、姚明、周杰伦等各界名人入局，NFT爆炸式增长。

通常是数字收藏NFT作为权利证明。华东政法大学知识产权法与政策研究所研究员杨勇告诉记者，NFT指基于区块链技术产生的不可分割、不可篡改、不可交易的非同质化通证。

自今年年初以来，数字收藏的热度一直在上升，互联网巨头、文化机构和各种资本都进入了该局。根据公开报告，截至2022年6月中旬，国内数字收藏平台已超过500个，5月一周平均发行量超过10万个。预计2026年中国数字收藏市场规模可能超过300亿元。

数字藏品走红后，投机者也跑进入市场，类似于之前炒鞋炒币的逻辑，许多人期待着自己的致富神话，几乎疯狂。业内人士指出，数字收藏的发展仍处于非常早期的阶段，没有形成完整的价值规律，投资价值周期尚未出现，投资需要谨慎。未来，数字收藏的发展仍将回归技术和内容

简介：数字化转型已成为各行各业的广泛共识。对于企业来说，数字化转型不再是一个选择题，而是一个必要的选择题。许多企业将数字化转型提升到企业的战略水平。

今天，我们将重点讨论企业数字化转型的战略。

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数字化战略到底是什么？

在定义数字战略之前，我们先来谈谈什么是企业战略。

在企业战略管理的书籍中，有一组官方的定义：企业战略是一系列全面、协调的协议和行动，根据企业自身的资源和实力选择合适的业务领域和产品，设计、开发和获得竞争力。

这个定义很长，有点难理解。请让我稍微解释一下：战略只是定位、方向和目标，企业战略是回答企业应该做什么、依靠什么和如何做的长期问题。企业战略从不同层次分为商业战略和职能战略。商业战略一般包括营销战略、市场战略、产品战略、品牌战略等，职能战略一般包括财务战略、人才战略、融资战略等。

说了很久，数字化转型战略是什么？

笔者认为，数字化转型战略是企业战略的一部分，或者数字化转型战略服务于企业战略。具体来说，它是通过使用战略IT以数据支持企业战略目标的实现。

见下图：

当企业发展到一定程度时，其发展速度就会放缓，甚至停滞不前，陷入内部卷状态。此时，企业需要找到新的增长点，以突破内部卷和持续增长。随着数字时代的到来，企业意识到数字可能是突破发展瓶颈、实现持续增长甚至重塑商业模式、实现裂变增长的机遇。

因此，数字化转型战略或数字化战略并不是孤立的。它是企业战略的一部分，是实现企业战略目标的一系列计划和行动的结合。

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如何理解2个“战略性”使用？

企业数字化转型的战略是使用战略IT这句话和数据有两层含义：

第一，是转字，也就是说之前没有使用战略性IT和数据。

二是使用二字，数字化转型战略强调IT数据作为基础生产设施，被用作重要的生产要素。

1.数字化转型是战略性的使用IT”

作者在《企业数字化转型:IT传统企业未来曾在传统企业中提到过IT部门现状：大多数传统企业IT部门属于支持部门而不是生产部门，话语权相对较低，甚至IT部门里的人也自嘲自己是修电脑。

战略使用战略IT”，就是要改变IT重塑的现状IT让它从一个不受重视的支持部门转变为基础生产设施，可以有效提高企业的生产力和竞争力，直接为企业创造价值。

当然，这个目标不是一说就能实现的，这涉及到IT职能重新定义、组织岗位调整、绩效考核模式转变等一系列改革措施（如何重新定义）IT，请关注微信官方账号(谈数据)，参考企业数字化转型:IT部门的未来)。数字化转型的浪潮，对IT这是前所未有的机遇，也是前所未有的挑战。转型成功的关键在于企业能否战略使用IT”。

这不仅需要改变老板对老板的过程IT认知更需要IT改变自己，努力提高自己的专业技能，深入学习业务知识，将技术与业务相结合，为企业创造价值。只有这样，我们才能不辜负时代的IT人的使命。

2.数字化转型是战略性使用数据

作为一个长期为传统企业服务的企业IT顾问，我可以负责任地告诉你：大多数传统企业的数据都是一团糟！

BI该项目还建成了一个面子工程，只是噱头。BI项目也建成了一个只是“噱头”的“面子工程”。

在许多传统企业中，业务部门曾经认为数据管理不好，使用不好IT与我无关。许多企业完全将数据管理和应用寄托在数据上IT部门。但据我观察，虽然看起来不错IT离数据很近，但其实是IT往往是企业中最不懂“数据”的。

战略数据的使用是为了改变数据使用的现状，真正将数据作为企业的生产要素进行管理和使用。这不是某个部门或某些人员的问题，而是要求企业建立数据、数字的统一认知，具有数据说话、数据决策的思维模式，培养和逐步形成企业的数据文化。

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实施数字战略的步骤

企业数字化转型的战略是使用战略IT事实上，我也知道这个定义有很大的争议。战略一直是一个术语，我们强调战略的使用，这显然被定义为一个动词。

根据笔者的观察，企业的发展方向、目标和增长点在哪里？事实上，大多数老板和高管都很清楚这些问题。缺少的是如何将企业战略与数字化相结合，形成数字化战略，有效实施。

关于数字转型战略的制定和实施，让我们简单谈谈我不成熟的想法。请提出更多的意见，批评和纠正。我会谦虚地学习每一个建议和意见，我非常感激。

1.制定战略。数字化转型战略的制定不得脱离业务目标，而应与企业战略目标对齐。具体包括解读企业战略、分析业务需求和目标、分析内外环境、分析行业领先实践和案例等一系列措施，最终输出数字化转型的战略目标。再次强调，数字化转型的重点是数字化IT烧火棒一头热。

2、统一认知。传统企业中，不是每个人都十分了解企业的战略，更不用说数字化转型战略，而数字化转型需要的是企业全员的共同参与和努力，这建立在全员对企业数字化战略的共同认知基础之上。战略共识的达成需要一个反复、不断的沟通，而不只是简单的行政命令或文件传递。

3.分解目标。数字化转型不是一个一次性项目，而是一个持续的过程。在这个过程中，每个部门和每个人都需要努力。首先，有必要分解数字化转型的战略目标，将转型的大目标分阶段、分批分解为多个可执行的小目标；然后，将这些小目标分配给相应的部门、团队和个人；最后，逐一完成和征服这些目标。在这个过程中，随着时间的推移，业务的变化，技术的更新，转型的目标也需要及时调整。

4.实施评估。企业的数字化转型是渐进的，涉及反复验证和持续试错，需要及时评估目标的实施情况。通过实施评估，可以及时发现目标存在的问题和不足，有利于及时调整目标。通过实施评估，发现和验证转型成果，有利于增强人员信心，鼓舞士气，进一步推进转型。

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数字战略落地的保障

根据麦肯锡的一份研究报告，80%的企业数字化转型失败。失败的原因可能不同，但成功的因素非常相似。影响企业数字化转型成败的因素很多。在众多影响因素中，笔者认为以下保障措施是必要的。

组织保障

数字转型企业在做数字化转型，而是所有的企业都在做。数字化正在重塑各行各业，市场变化更大，不确定性更强。在这种情况下，企业有必要尝试放弃臃肿的传统组织模式，积极拥抱灵活敏捷的组织形式。

人才保障

人才是企业数字化转型的千里马，是数字化转型的驱动力。在企业数字化转型的竞争中，人才的竞争更加激烈。企业需要从三个方面培养和引进数字人才：一是了解数字技术的管理人才；二是构建数字基础环境，开发数字产品的数字专业人才；三是利用数字应用人才提高业务中的工作效率。关于数字转型的组织和人才，请关注公众号（谈数据），参考《企业数字化转型之组织与人才》

技术保障

技术保障是笔者提到的战略使用IT。充分利用数字技术和工具，有助于促进企业数字化转型。利用数字技术重塑企业业务流程，真正开放企业端到端业务流程，使业务更加敏捷高效。利用数字技术有效地管理和管理企业数据，使企业信息更加透明、可靠、易于获取。

机制保障

除上述组织保障、人才保障和技术保障外，企业数字化转型还需要建立适合企业的管理机制。

一是激励机制，加强对数字专业人才、应用人才和管理人才的激励，使每个人才都能真正释放自己的潜力，为企业创造价值。

第二，资本投资机制，毫无疑问，数字化转型需要成本，而不是一次性投资。上云、设备改造、新技术研发……等等，这些IT投资显然不是一个小数目。投入大量资金，转型失败的案例无处不在。这个时候，考验更多”数字化转型领袖”眼光和勇气。

写在最后

真的是为企业创造价值。为企业创造价值才是真。

什么时候全民都能持有数字藏品，成为每个人的娱乐，成为每个人的消费？

这取决于科技巨头的支持——比如微信，如果每个人的微信空间都有一个数字艺术品展厅，可以取名叫“我的元宇宙”、“我的元空间”、“我的数藏馆”、“我的微宇宙”，里面展示的是你的数字藏品，你可以邀请你的三五好友来欣赏观展，也可以靠你的数字藏品获利（比如看一次0.1元)，听0次.1元……

有一天，这是可能的，到那时，数字藏品才是真正普及和大众化的东西。